摘要：當前，電力企業(yè)財務創(chuàng)新管理成為日常運營的重要內(nèi)容，科學完備的財務管理制度對于提升電力企業(yè)經(jīng)營效益有著不可替代的作用。本文從當前電力企業(yè)財務發(fā)展的實際出發(fā)，提出了電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理的可行性措施。

1現(xiàn)代電力企業(yè)財務發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1缺少完備的財務管理發(fā)展意識

當前，許多電力企業(yè)財務管理者沒有意識到財務管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務管理意識，大多數(shù)企業(yè)的的財務工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務制度和報表。

1.2財務管理目標不健全。

電力企業(yè)財務管理作為日常工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電力企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。具體來說，電力企業(yè)財務管理目標就是以持續(xù)增加企業(yè)資本和價值為主，而在現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把利益最大化作為電力企業(yè)財務管理的目標，這是不科學的。目前，企業(yè)的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)資本是由財務、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經(jīng)濟為主導、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。所以，電力企業(yè)的發(fā)展要在提升自身經(jīng)濟效益的前提下，尤其注重其他經(jīng)濟主體利益。

1.3財務控制不到位。

在當前電力企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在著行業(yè)壟斷、效率不高、政企不分、成本和發(fā)展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業(yè)管理制度的健全與發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制，科學理順電力企業(yè)內(nèi)部財務制度，特別是企業(yè)強化對風險的預防與自制能力。

1.4財務風險意識缺失。

對于國家而言，我國電力企業(yè)的主要任務是建立健全國有電力運營電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)采取壟斷經(jīng)營，這也決定著電力企業(yè)的發(fā)展受控于國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是造成電力企業(yè)缺乏相應風險防范意識的主要原因。當前，電力行業(yè)改革正持續(xù)推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業(yè)財管管理制度也面臨著巨大的風險和競爭。重新審視電力企業(yè)，財務風險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業(yè)自身財務風險意識并沒有得到提升與發(fā)展，財務風險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業(yè)要想得到全面持續(xù)的發(fā)展就必須加強自身財務管理的完善。

1.5財務信息化水平低下。

目前，我國電力企業(yè)財務制度發(fā)展遠落后于電力事業(yè)發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)為電力企業(yè)信息化平臺發(fā)展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業(yè)務之間信息化水平建設分布不均，財務與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現(xiàn)有效的融合。特別是電力企業(yè)與金融部門間的ERP發(fā)展建設滯后，在一定程度上造成了電務企業(yè)財務集約化管理的發(fā)展速度和規(guī)模。

2.電力企業(yè)財務管理發(fā)展的策略探究

2.1實行統(tǒng)一科學的財務機制。

當前，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢一般是從人治向法治方向轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)企業(yè)財務違規(guī)等，確保資金的合理使用是企業(yè)財務管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業(yè)內(nèi)部授權(quán)批準制度，暢通資金流通渠道，被企業(yè)財務會計和相關(guān)崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

2.2持續(xù)提升財務管理理念與意識。

實現(xiàn)電力企業(yè)改革的重要途徑就是持續(xù)提升企業(yè)自身財務管理水平。電力企業(yè)要進一步加強財務管理的重視程度，把財務管理活動納入整個企業(yè)日常生產(chǎn)的全過程。另外，隨著我國科學技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設成為企業(yè)財務管理的有力載體，不僅對電力企業(yè)財務管理的質(zhì)量起到提升作用，而且也成為電力企業(yè)不斷提高科技水平的趨勢，對于企業(yè)財務管理水平的提高和科學化水平的提升產(chǎn)生了重要而深遠的影響。

2.3建設電力企業(yè)財務管理預算管理體系。

建立企業(yè)預算管理體系應當從傳統(tǒng)主體資金的預算向全面資金預算轉(zhuǎn)變，這種全面預算主要包括下屬單位，內(nèi)容主要是由電力設施建設生產(chǎn)經(jīng)營和投資等組成的，這樣就對電力企業(yè)財務的資金實現(xiàn)了全面的科學管理預算。作為國家壟斷行業(yè)的電力企業(yè)應該把自身預算的編制與管理員納入科學化分析，通過科學的計算機軟件，實施財務預算分析與報告，報告的編制過程中應該要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種信息進行涵蓋。

2.4科學監(jiān)控預算方案實施。

企業(yè)財務部門要適時對企業(yè)財務預算管理體系的完成進度進行監(jiān)控與管理，同時整個過程，要與生產(chǎn)、采購、銷售等各個部門環(huán)節(jié)保持溝通交流，以各過程、各環(huán)節(jié)嚴密的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)財務管理預算體系的實施。

2.5持續(xù)加強電力企業(yè)成本管理。

電力企業(yè)家要在財務管理順利運行的前提下，不斷加強自身成本管理。第一，要加強企業(yè)質(zhì)量第一的理念，對信息觀念和成本觀念保持持續(xù)的更新管理，以便與社會保持聯(lián)系，確保能獲得最新信息，為現(xiàn)代企業(yè)財務制度的建立打下堅實的基礎。第二，加大對專業(yè)財務管理人員的培訓力度。

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