蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個大家都預料到的結局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價格收購母嬰及化妝品領域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團領導層對紅孩子全體員工講話，正式進入角色。

如此大規模的并購事件，在電商行業還是首例，業界也十分關注這件事。正如蘇寧易購執行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發展具有重要意義，電商行業整合大幕已經拉開。

電子商務分析師張建生告訴記者，在未來的連三年內，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業，不僅僅是產業本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。

然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業內人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業內人士觀點很悲觀，大樸網創始人、原庫巴網創始人王治全認為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時間會證明。

蘇寧線上線下業務未協調 并購紅孩子面臨巨大挑戰

加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當然。按照紅孩子10多億元的年銷售規模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。

此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業務。交易完成后，在采購、物流、服務、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進行運作，同時保留“紅孩子”品牌及獨立域名。

當下，蘇寧易購的經營品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產品、虛擬產品等，目前SKU（庫存量單位）數量已達100萬。根據規劃，蘇寧易購今年底SKU數量將會達到150萬，銷售規模沖擊200億元，發展女性用戶群體則是實現這一目標的重要策略。市場容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購首選攻克的品類。

蘇寧電器副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴充一方面依靠開放平臺建設，另一方面則通過并購垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購并購垂直類電商的首選。

“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應鏈資源和市場地位會對其現有業務產生很強的互補性，也為其想百貨品類擴張鋪路。”張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時說道。

中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事、漢森世紀供應鏈管理咨詢總經理黃剛則認為，蘇寧收購紅孩子在供應鏈上的整合價值不大。他說：“此次并購表面實現品類補充，用戶數疊加，實際上供應鏈上的整合價值不明顯；采購整合價值不明顯；物流配送運營復雜度遞增；電商未來靠的是供應鏈精益管理，蘇寧縱向線上線下兩條鏈尚未協同，如今橫向并購，挑戰巨大。”

在張建生看來，蘇寧并購紅孩子后，整合之路將很漫長。兩家企業文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實為不易；另外兩家企業在業務模式上也有很大差異，供應鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優化線上線下資源分配、物流體系的接入等。