在近些年，中國(guó)電線電纜行業(yè)民營(yíng)、國(guó)營(yíng)以及外資在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)格局逐漸清晰：①處于行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國(guó)公司，以及國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠(yuǎn)東等國(guó)內(nèi)企業(yè);②第二層次企業(yè)是中國(guó)電線電纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國(guó)內(nèi)企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)內(nèi)企業(yè)，;④第四陣容即缺乏特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

一般來(lái)講，處于行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用市場(chǎng)帶來(lái)的兼并，重組機(jī)遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的第二層次企業(yè)，也適合找準(zhǔn)細(xì)分行業(yè)的發(fā)展點(diǎn)，做一些企業(yè)擴(kuò)張，為將來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ);僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競(jìng)爭(zhēng)能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層次即缺乏特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，與其繼續(xù)在市場(chǎng)上虧損經(jīng)營(yíng)，等待企業(yè)破產(chǎn)，還不如主動(dòng)采取清算，放棄或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄競(jìng)爭(zhēng)力低下的業(yè)務(wù)。

企業(yè)只有根據(jù)現(xiàn)今環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品以及方向，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出符合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略才能在現(xiàn)今的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中使得收益最大化或損失最小化。