“我很慶幸能生活在這個(gè)充滿變化和激情的大時(shí)代，但是說(shuō)實(shí)話，我希望它快點(diǎn)過(guò)去。”——《激蕩三十年》，吳曉波著。

近日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展并提出包括產(chǎn)業(yè)布局、電網(wǎng)全額收購(gòu)、標(biāo)桿電價(jià)、鼓勵(lì)融資、科技研發(fā)和推動(dòng)企業(yè)兼并重組等六條措施。而且總理在視察晶龍時(shí)所說(shuō)的“再挺兩個(gè)月”也耐人尋味，筆者相信這并不是單指對(duì)歐洲雙反的協(xié)商或還擊。同時(shí)又有消息稱分布式具體政策將在8月左右頒布。這一切，被行業(yè)折磨的神經(jīng)敏感的光伏同仁，都明白這些意味著什么：一個(gè)屬于中國(guó)人的光伏時(shí)代開(kāi)始了。

這將是中國(guó)第一次迎來(lái)一個(gè)真正可以讓光伏行業(yè)自由發(fā)展的政策，與它將衍生出的商業(yè)模式、電站類型和民用市場(chǎng)相比，每年8到15個(gè)GW的安裝量都只是陪襯。對(duì)于未來(lái)，有太多的人去憧憬，去謀劃，甚至開(kāi)口補(bǔ)貼，閉口分布式。未來(lái)一定是實(shí)力大過(guò)眼光、膽略的，幾乎所有的新的商業(yè)模式都是建立在相對(duì)較強(qiáng)的實(shí)力的基礎(chǔ)上，隨著未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)將參與到光伏項(xiàng)目中，筆者幾乎可以肯定未來(lái)將是個(gè)“拼爹”（母公司）的時(shí)代。但在一切還未實(shí)現(xiàn)之前，筆者非常想回過(guò)頭來(lái)跟舊時(shí)代告別，告別那個(gè)云起云落、英雄輩出的時(shí)代。在新的時(shí)代，“施正榮”、“苗連生”們將很難再次復(fù)制前輩的成功，當(dāng)然也不會(huì)面對(duì)如此之多的選擇與困惑。

世間再無(wú)“施正榮”。

從2004年1月1日德國(guó)施羅德政府頒布《可再生能源法》至今，已經(jīng)過(guò)去十個(gè)年頭。在這十年里，筆者見(jiàn)證了眾多企業(yè)進(jìn)出，生滅。行業(yè)造就了無(wú)數(shù)的傳奇，也讓這些傳奇?zhèn)儠r(shí)常戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

在政府、資本和科技的多重推動(dòng)及業(yè)內(nèi)多方角力下，光伏行業(yè)形成了恐怖的商業(yè)漩渦。即使是如西門(mén)子、GE、BP等超大型公司都逐步發(fā)現(xiàn)事態(tài)逐步超出了他們的掌握，紛紛退出。而迅速崛起卻又毫無(wú)根基的光伏企業(yè)，即使他們中的相當(dāng)一部分在2007年就預(yù)見(jiàn)到行業(yè)終將過(guò)剩，但卻只能苦苦支撐。引用一部小說(shuō)的話說(shuō)：“前方為存在之意義，后面即毀滅之深淵。”

2005年底，尚德紐交所上市，但其時(shí)并未引發(fā)過(guò)多關(guān)注。英利委身天威，尋求資金支持。天合在組件建成之后，向上游擴(kuò)產(chǎn)生產(chǎn)單晶棒。當(dāng)年一年業(yè)內(nèi)消耗了以前多晶硅廠商的所有庫(kù)存。

2006年，硅料緊缺，開(kāi)啟“擁硅為王”時(shí)代。李仙壽的昱輝憑著回收廢硅料讓昱輝在只有150萬(wàn)美元注冊(cè)資金的情況下在倫敦創(chuàng)業(yè)板上市。此時(shí)尚德為北京的鳥(niǎo)巢項(xiàng)目做的太陽(yáng)能工程引發(fā)媒體熱議，新能源+首富的光環(huán)讓施正榮逐步登上神壇。其它公司也開(kāi)始自己的上市進(jìn)程。天合、中電、英利、林洋等企業(yè)，誰(shuí)會(huì)成為第二家尚德引發(fā)眾多關(guān)注與猜測(cè)。但與2006年11月奪得榜眼的卻是當(dāng)時(shí)默默無(wú)聞的瞿曉鏵創(chuàng)辦的阿特斯，性格使然，這家公司一直低調(diào)至今。隨后，天合于同年12月上市，高紀(jì)凡夫婦身價(jià)超過(guò)30億元。而天威英利由于國(guó)企背景，上市進(jìn)度延后，占股51%的天威進(jìn)行了3次單方面增資，將股份從51%下降到不足30%，為公司上市鋪平道路。這時(shí)大批企業(yè)投身多晶硅建設(shè)中，技術(shù)五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊。

2007年，多晶硅緊缺進(jìn)一步加劇，硅廢料價(jià)格猛漲，從50元/公斤漲到900元/公斤。原生多晶市場(chǎng)價(jià)漲到300美元/公斤。杜邦當(dāng)年短暫停產(chǎn)維護(hù)，導(dǎo)致TPT缺貨，同時(shí)讓非氟背板流入市場(chǎng)。英利、中電等公司終于在Deadline前趕上末班車。從2006年開(kāi)始，幾乎各家公司都與硅料廠商簽訂一系列“不平等”條約，最著名的是尚德與MEMC的合約，甚至給MEMC一部分尚德股權(quán)。但這些廠商其中不包括中電光伏。中電在當(dāng)年受硅料制約嚴(yán)重，大舉收購(gòu)國(guó)內(nèi)散貨。這一年，施正榮對(duì)媒體稱光伏業(yè)面臨過(guò)剩的危險(xiǎn)，建議投資者應(yīng)該謹(jǐn)慎。這時(shí)薄膜與晶硅孰優(yōu)孰劣的話題愈演愈烈，新奧集團(tuán)購(gòu)以超過(guò)15億元的價(jià)格購(gòu)買應(yīng)用材料的薄膜設(shè)備。同時(shí)新光硅業(yè)于年初投產(chǎn)，當(dāng)年收回大部分投資。當(dāng)年，瘋狂擴(kuò)產(chǎn)的LDK董事長(zhǎng)彭小峰以400億元位居胡潤(rùn)中國(guó)能源富豪榜首位。

2008年，新近企業(yè)猛增，多晶硅價(jià)格一度漲至500美元/公斤，似乎薄膜將要成為救世主。年初，協(xié)鑫集團(tuán)旗下的徐州中能投產(chǎn)，但初期質(zhì)量不夠穩(wěn)定，被客戶稱為“買彩票”。而嗅到危險(xiǎn)的天合光能扔下了幾千萬(wàn)的初始投資，壯士斷腕，從多晶硅項(xiàng)目中抽身而退。6月，中電光伏終于與瓦克簽訂多晶硅長(zhǎng)單。2008年9月天合贊助了在常州舉辦的太陽(yáng)能光伏大會(huì)，行業(yè)樂(lè)觀情緒達(dá)到頂點(diǎn)。但一個(gè)月后，金融危機(jī)蔓延歐洲，行業(yè)陷入窘境。與此同時(shí)，多晶硅項(xiàng)目紛紛投產(chǎn)，價(jià)格一路下滑，除了最早的新光硅業(yè)在2007年賺了一年錢之外，其余盈利前景均不看好。行業(yè)彌漫著的絕望情緒，遠(yuǎn)比現(xiàn)在更甚。同年年底，國(guó)內(nèi)艾索等一批生產(chǎn)中小型逆變器的企業(yè)開(kāi)始籌備，市場(chǎng)迎接他們的將是一個(gè)大大的驚喜。年底，尚德宣布產(chǎn)能達(dá)1GW，成為中國(guó)首個(gè)GW級(jí)光伏企業(yè)。英利則在與天威鬧“分手”，天威負(fù)氣遠(yuǎn)走四川。而遇到庫(kù)存門(mén)的彭小峰身價(jià)縮水150億。

2009年3月，野蠻生長(zhǎng)的光伏行業(yè)受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，前國(guó)家主席胡錦濤、前國(guó)家總理溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參觀后，各相關(guān)部委都希望將光伏行業(yè)握在手中。倉(cāng)促出臺(tái)的金太陽(yáng)項(xiàng)目便是其中一個(gè)表現(xiàn)。同時(shí)，3月23日國(guó)內(nèi)敦煌10MW特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下引發(fā)了眾多企業(yè)關(guān)注。英利與國(guó)投電力爆出的0.69元/瓦讓人大跌眼鏡。英利遭到業(yè)內(nèi)抨擊，施正榮還在當(dāng)年SNEC大會(huì)當(dāng)著上千與會(huì)者的面稱“誰(shuí)能賺錢我給他1000萬(wàn)美元。”這也是筆者認(rèn)為他不夠成熟的表現(xiàn)。同年多晶硅價(jià)格劇烈下滑，使得光伏成本下降速度遠(yuǎn)超德國(guó)等主要光伏市場(chǎng)削減補(bǔ)貼的力度。6月，晶科抄底太陽(yáng)谷。7月21日財(cái)政部、科技部和能源局聯(lián)合印發(fā)《光宇實(shí)施金太陽(yáng)示范工程的通知》，拯救光伏企業(yè)于水火的同時(shí)，也由于政策不合理，滋生了大量的騙補(bǔ)貼和垃圾工程。2009年第四季度，光伏劇烈反彈，各家堅(jiān)持下來(lái)的組件廠商盆滿缽滿。而仍然以光伏奔跑的LDK已經(jīng)暴露出財(cái)務(wù)和管理方面的隱患。

2010年2月，英利宣布贊助世界杯，成為贊助該賽事的首家中國(guó)企業(yè)。同年德國(guó)慕尼黑Intersolar盛況空前，組件廠商笑得開(kāi)心，但展會(huì)的主角卻不是他們：迅速膨脹的市場(chǎng)讓逆變器首次斷貨，SMA、KACO等逆變器展臺(tái)擠滿人群，而艾索等新生中國(guó)逆變器廠商也第一次有機(jī)會(huì)被歐洲客戶試著接受。英利的垂直一體模式讓其獲得超高毛利，奠定了江湖地位，而瞿曉鏵的阿特斯卻因?yàn)橹蛔鼋M件被人詬病。這時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)于2011年普遍預(yù)期過(guò)剩