2012年，我國大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)利潤率卻達到3.5%~6%。今年上半年，寶鋼和沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入分別占到總收入的33%和44%。在鋼鐵主業(yè)幾乎入不敷出的尷尬中，非鋼產(chǎn)業(yè)逐漸成為眾多鋼鐵企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、苦度寒冬的不二選擇。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在日前舉行的首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上表示，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。

張長富同時提醒鋼鐵企業(yè)，一業(yè)為主、適度多元，絕不是盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)，必須堅持做精主業(yè)，有所為有所不為，使多元產(chǎn)業(yè)真正成為企業(yè)抗風(fēng)險的屏障，而不是增加風(fēng)險的陷阱。

非鋼突圍

自從我國鋼鐵行業(yè)“過冬”以來，非鋼產(chǎn)業(yè)逐漸成為眾多鋼鐵企業(yè)尤其是大企業(yè)新的利潤增長點。

根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年，我國粗鋼產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)占到總收入的五分之一。今年上半年，這些鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比繼續(xù)提升，達到23%。同時，粗鋼產(chǎn)能超過1000萬噸的16家鋼鐵企業(yè)，去年非鋼業(yè)務(wù)收入占到總收入的19%。

從典型企業(yè)的情況看，去年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入占總收入的23%，沙鋼為32.7%。今年上半年，兩家優(yōu)勢鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比進一步提升，寶鋼達到33%，上升10個百分點，而沙鋼達到44.6%，提高12個百分點。

從利潤構(gòu)成來看，寶鋼去年利潤總額為104億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)利潤為60億元，非鋼利潤占比接近60%。沙鋼去年實現(xiàn)利潤17.5億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)利潤超過10億元。今年上半年，在寶鋼52億元利潤中，非鋼利潤達到16億元。

國內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，難怪中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長李新創(chuàng)直言：“鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，目前社會上仍存爭議，但可以確定的是，不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過。”

在他看來，中國今后仍處于布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，從而為我國大中型鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造機遇。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在維持一定鋼鐵經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)或涉足新興產(chǎn)業(yè)，已是大勢所趨。

主業(yè)為本

2013年已經(jīng)過去三分之二，然而鋼鐵行業(yè)依舊寒氣逼人，高產(chǎn)能、高成本、低價格、低效益、嚴環(huán)保等多重挑戰(zhàn)正對鋼鐵企業(yè)形成合圍之勢。“在困難面前，我們別無他路，只有充分利用市場倒逼機制和環(huán)保形成的壓力，努力推進全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”張長富表示。

然而，就發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)而言，目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)依舊存在一些誤區(qū)。例如，很多鋼鐵企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究，非鋼產(chǎn)業(yè)定位不明朗，有的企業(yè)雖然制定了非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，但無法堅持下去，存在小富即安的思想，一旦主業(yè)回暖就將非鋼產(chǎn)業(yè)束之高閣。此外，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部市場依存度大，未形成合力等也是目前國內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。

對此，張長富提出幾點建議，一要堅持做強、做精主業(yè)。一業(yè)為主，適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，決不“盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)”。鋼鐵企業(yè)一定要堅持做強、做精主業(yè)，打造百年基業(yè)。主業(yè)是企業(yè)的品牌和根基，是企業(yè)核心競爭力的標志，也是企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和支撐，夯實主業(yè)才能為多元產(chǎn)業(yè)提供品牌、技術(shù)、管理、人才、資金的支持和條件。

二要堅持從實際出發(fā)，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有所為有所不為，切忌跟風(fēng)趕浪、花拳繡腿，要圍繞自身進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈建設(shè)，堅持差異化、不搞同質(zhì)化，選準小產(chǎn)品，闖出大市場。

三要堅持把多元產(chǎn)業(yè)作為事業(yè)來干。創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，切忌依賴主業(yè)吃大鍋飯，使多元產(chǎn)業(yè)真正成為企業(yè)抗風(fēng)險的屏障，而不是增加風(fēng)險的陷阱。

四要堅持與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合起來。圍繞市場和戰(zhàn)略用戶，發(fā)展鋼材深加工，構(gòu)建鋼材加工產(chǎn)業(yè)；聚焦冶金渣、氣、水的循環(huán)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。

漸成氣候

事實上，縱觀國外，非鋼產(chǎn)業(yè)在大型鋼鐵企業(yè)中的地位舉足輕重。例如，美鋼聯(lián)、蒂森-克虜伯等世界著名鋼鐵集團，其非鋼產(chǎn)業(yè)收入均已接近或超過鋼鐵主業(yè)，新日鐵在電子信息通訊等方面也有較大發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前蒂森-克虜伯、新日鐵、印度塔塔的非鋼產(chǎn)業(yè)占比分別達到40%~60%，35%和40%。

對于時下的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)而言，在主業(yè)持續(xù)虧損的情況下，非鋼產(chǎn)業(yè)的地位也在與日俱增。“國內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)已不再只是三產(chǎn)、服務(wù)公司或者安置再就業(yè)等概念，專業(yè)化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展特征正在形成，非鋼產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛。”李新創(chuàng)表示。

記者了解到，“十二五”期間，以寶鋼為代表的優(yōu)勢企業(yè)都將非鋼產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，并且制定了有針對性的實施規(guī)劃。

例如，到2015年，寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達到2000億元，其中1000億元來自外部非鋼收入；武鋼非鋼年收入達到1100億元以上，占集團規(guī)劃總收入的30%以上。此外，河北鋼鐵、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了1400億元、1000億元、500億元、300億元和200億元的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

武鋼集團副總經(jīng)理張翔表示，1992年武鋼在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)率先實施“精干主體、分離輔助”改革，去年又啟動了鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)五年滾動規(guī)劃實施方案。到目前