——山西晉中人和紡機(jī)軸承有限責(zé)任公司突出以人為本的管理理念

　　見到山西晉中人和紡機(jī)軸承有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理侯俊卿時(shí)，大大出乎記者意料，她竟是一位年過(guò)60的老大姐，公司上下都親切地稱她為侯老師。后來(lái)了解到，晉中人和紡機(jī)軸承有限責(zé)任公司前身是晉中市教委所屬的校辦企業(yè)，創(chuàng)建于1989年，改制時(shí)企業(yè)冠名為“人和公司”。20年來(lái)，在侯俊卿老師的帶領(lǐng)下，將“天道酬勤人為本，厚德載物和為貴”作為企業(yè)理念，堅(jiān)持以人為本，在發(fā)展中狠抓人力資源的開發(fā)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大， 2008年，公司被評(píng)為全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)。目前，在“人和”公司里，員工工作生活和睦，收入穩(wěn)定，企業(yè)猶如一個(gè)溫馨和諧的大家。
　　27字公司訓(xùn)是立廠之本
　　2004年，“人和”公司實(shí)行了股份制改造，侯俊卿成了大股東。如何對(duì)待員工？改制后企業(yè)怎樣發(fā)展？成了她考慮最多的事情。侯俊卿認(rèn)為，員工是企業(yè)的財(cái)富，不是包袱，要把員工當(dāng)成家人。她提出“理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”以人為本的管理理念和用人機(jī)制，并在企業(yè)中提倡“天地和、世事和、人人和”以和為貴的哲理，把“時(shí)理興、事業(yè)旺、才路順”作為用人待物的標(biāo)準(zhǔn)。特別是在“才路順”的“才”字上，她說(shuō)，古代貝代表錢財(cái)，無(wú)貝之才是人才，人才則是真正的財(cái)富。后來(lái)，這27個(gè)字，作為公司訓(xùn)，伴隨著人和公司的發(fā)展。
　　記者了解到，為了實(shí)現(xiàn)股東與員工和諧相處，改制后，“人和”公司實(shí)行全員上崗，在交納養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上，2006年，企業(yè)又為員工辦理了失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)。同時(shí)，這幾年公司員工的工資逐年提高，比改制前提高了32％  。
　　侯俊卿的這一系列舉措，讓員工由改制時(shí)的“揪心”變成了“放心”，極大地調(diào)動(dòng)了員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極性。在“人和”公司，人人把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)充滿了活力。2008年，公司各類軸承產(chǎn)量突破25萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值與效益的全面提升。
　　在夾縫中生存要不斷創(chuàng)新
　　2008年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，山西榆次地區(qū)的紡機(jī)企業(yè)大都處于產(chǎn)能放空、設(shè)備閑置的狀態(tài)。“人和”公司同樣面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在困難面前，該公司沉著應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的急劇變化，并根據(jù)企業(yè)自身情況和特點(diǎn)制定了一系列應(yīng)對(duì)措施。
　　侯俊卿告訴記者，“人和”在國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)中是一個(gè)小企業(yè)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，但是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力方面相對(duì)要弱一些。因此，在企業(yè)員工中我們提出要增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分一些，措施準(zhǔn)備得更周密一些。為了提高員工的凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，“人和”公司開展了拓展訓(xùn)練，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)感恩教育為主題的活動(dòng)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；并以增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)為抓手，堅(jiān)持挖潛力、節(jié)能、增效、創(chuàng)新的工作方針，確保了降低成本2％目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　在創(chuàng)新上，以新產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，在多年來(lái)為經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司主機(jī)提供配套器材的基礎(chǔ)上，該公司加大了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，先后開發(fā)出為精梳機(jī)配套的3種皮輥軸承及與轉(zhuǎn)杯紡配套的8萬(wàn)、10萬(wàn)、11萬(wàn)轉(zhuǎn)紡杯軸承。目前，“人和”公司年產(chǎn)能力已達(dá)30萬(wàn)套。特別是企業(yè)擁有外貿(mào)自主出口權(quán)以后，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，承接了意大利馬佐里公司的訂單，組織技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了為馬佐里公司精梳機(jī)配套的9種關(guān)鍵零部件，受到意大利客人的高度好評(píng)。“不僅是企業(yè)產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新，個(gè)人也要不斷更新觀念，這樣才能進(jìn)步。”侯俊卿如是說(shuō)。
　　企業(yè)就是員工自己的家
　　2007年8月18日，歷時(shí)一年半，總建筑面積9000多平方米的“人和”公司新廠房、辦公樓舉行了竣工揭牌儀式。在新建成的辦公樓前，回憶起20年走過(guò)的不平坦的路，侯俊卿感慨萬(wàn)千。她說(shuō)：“這里有氣派漂亮充滿現(xiàn)代氣息的辦公大樓，有明亮整潔的生產(chǎn)車間，還有我們親手種植的樹木花草，有團(tuán)結(jié)努力的員工隊(duì)伍。 這一切都是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是我們繼續(xù)攀登的堅(jiān)實(shí)階梯！”
　　采訪中，侯俊卿帶記者參觀了公司辦公樓，這個(gè)整體設(shè)計(jì)風(fēng)格呈現(xiàn)東圓西方的建筑，體現(xiàn)了無(wú)規(guī)矩不成方圓的管理思想。“我們?cè)趶S區(qū)環(huán)境、車間規(guī)劃及辦公樓的形象布局上，貫穿了人本、人文以及和諧的理念，處處為員工著想，考慮適應(yīng)他們的工作、學(xué)習(xí)、生活和休閑，目的就是打造‘人和’溫馨、陽(yáng)光的大家庭氛圍。”她說(shuō)。記者看到，工廠有樹林花園、蔬菜種植和禽鵝飼養(yǎng)，整個(gè)廠區(qū)干凈整潔。據(jù)介紹，車間、辦公樓的保潔衛(wèi)生由公司員工義務(wù)勞動(dòng)完成，下班即掃，已經(jīng)成為員工自覺(jué)的行為。把企業(yè)當(dāng)成自己的家的風(fēng)氣日益深入到公司每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。
　　對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，侯俊卿?：“我的財(cái)富不是要留給后代，而是要培養(yǎng)‘人和’優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重知識(shí)和人才，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的主人。”目前，在人和公司的管理層中，許多管理人員是侯俊卿當(dāng)年教過(guò)的學(xué)生，她把他們放到實(shí)踐一線。用她的話說(shuō)，就是要讓青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。現(xiàn)在公司已經(jīng)制定了未來(lái)5年的規(guī)劃目標(biāo)，就是要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人和”公司的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，使公司成為紡機(jī)軸承行業(yè)的知名企業(yè)。這也是侯俊卿最大的心愿。

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