近日，河南煤化集團(tuán)重點項目監(jiān)督檢查組一行16人，對新洛軸工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)過為期兩天的實地監(jiān)查和資料檢查，對新洛軸工程的各項管理工作給予好評。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)新洛軸工程建設(shè)項目的管理，切實用好項目建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮投資效益，監(jiān)督檢查組一行分別對新洛軸工程項目的前期報批資料、制度建設(shè)、工程中標(biāo)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場、施工資料、施工安全、工程監(jiān)理、設(shè)備采購、資金使用等方面進(jìn)行了全面檢查。
    監(jiān)督檢查組一致認(rèn)為：新洛軸工程項目自確定以來，永煤公司和LYC公司按照集團(tuán)公司關(guān)于重點項目建設(shè)的要求，嚴(yán)格落實項目責(zé)任制、不折不扣執(zhí)行了集團(tuán)公司招議標(biāo)的管理辦法、落實了工程建設(shè)監(jiān)理制、項目合同管理制和安全文明施工管理制度，在項目資金使用上，完全依照工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行撥付，基本做到了專門設(shè)帳、專戶儲存、專門管理、專款專用，完全控制在批復(fù)的投資概算之內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)擠占、挪用、亂開支、亂攤銷的現(xiàn)象。同時，監(jiān)督檢查組也對部門監(jiān)管體系有待進(jìn)一步完善等問題提出了中肯的建議。