網訊 9月26日，“2014(第四屆)中國能源高層對話”在北京舉行，旨在推動能源行業(yè)健康發(fā)展，彰顯能源企業(yè)社會責任理念。此次中國能源高層對話以“改革承載使命 創(chuàng)新引領未來”為主題，來自國土部、環(huán)保部、國家能源局等相關政府部門的領導，北大國家資源經濟研究中心等機構的專家學者，以及60余家國內外知名能源企業(yè)的代表及數十家媒體出席。

　　通過網友的積極參與和專家評估，活動現場揭曉2014年度中國能源“改革創(chuàng)新榜樣”、“品牌價值榜樣”、“社會責任榜樣”、“技術革新榜樣”、“綠色環(huán)保榜樣”五項企業(yè)獎以及2014年年度中國能源“影響力人物”。以下是2014年度中國能源“改革創(chuàng)新”榜樣企業(yè)。

　　中國石油化工集團公司

　　就在市場期待誰會是第一個吃螃蟹者時，今年3月份，中石化第一個宣布銷售公司將實行混合所有制，股價應聲上漲，市場給予積極回應。與中石化集團高調進行的混合所有制改革形成對比，中石油集團的正在推進的各項改革措施則要低調許多。

　　中石油集團董事長周吉平表示，建設規(guī)范董事會、完善公司治理結構是一項需要不斷探索、不斷完善的工作，必須通過不斷實踐才能充分發(fā)揮董事會在重大決策、風險管控等方面的作用，保障企業(yè)決策的客觀性、科學性，實現真正意義上的集體決策機制，才能真正實現職責明確、運轉協調、監(jiān)督有效，把董事會“議大事、把方向、防風險”的基本職責定位落到實處。

　　此前出現的中石油內部眾多高管因貪腐落馬的案件，被指是由于公司內部體制問題，尤其是主要領導“一言堂”、失去有效監(jiān)督、缺乏現代企業(yè)制度約束、公司治理結構不完善導致的風險。

　　目前中石油集團已經建立了董事會工作制度和運行機制，為董事會規(guī)范運作奠定了基礎。按照制度要求，高級管理人員要全面落實董事會決議和要求，努力完成年度、任期經營業(yè)績考核指標和經營計劃，按要求向董事會報告工作，積極回應董事會、董事的咨詢和質詢，反饋董事會、董事提出意見建議的落實措施，自覺接受董事會管理監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督。以此提高依法決策、民主決策、科學決策水平。

　　中石油天然氣管道業(yè)務一位負責人表示，中石油作為與中石化競爭的企業(yè)，其改革突破口肯定會追求自己的亮點，不會亦步亦趨跟中石化走一樣的路徑。

　　除了在完善公司治理結構和建立現代企業(yè)制度上不斷推進，中石油也在探索混合所有制改革。中石油去年開始著手出售旗下天然氣管道資源，擬在今年成立東部管道公司，將西氣東輸一線和二線的資產和負債注入該公司，再公開轉讓。但是由于出售管道比較復雜，目前還在進行資產評估和相關部委的審批工作。

　　中石油一位內部人士表示，中石油也在研究拿出上游的部分油田業(yè)務進行混改試點，上游的勘探開發(fā)是中石油急需資金投入的部分，打算拿出上游部分油田業(yè)務進行混合所有制試點，引入投資者合資開發(fā)。但目前具體拿出在哪一區(qū)塊油田先進行混改試點，目前還沒有確定的方案。而銷售板塊的混合所有制改革，已經選定新疆作為試點區(qū)域。

　　國家核電技術公司

　　國家核電是在國家進行核電體制改革基礎上于2007年成立，是我國引進美國西屋公司AP1000型第三代先進核電技術、并通過消化吸收再創(chuàng)新以形成自主核電品牌的實施主體，當年即被視為我國核電體制改革的重大突破。

　　按照2007年《國務院關于組建國家核電技術有限公司有關問題的批復》，組建國家核電是實施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是核電體制改革的重大突破，是盡快提高中國核電自主化能力、推進核電建設、加快能源結構調整的重大舉措。