訊：山西之興在煤，山西之?dāng)∫苍诿骸�為了破解能源大省的發(fā)展瓶頸，近年來，山西開始了大刀闊斧的“低成本戰(zhàn)略”。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司晉城分公司(簡稱晉城公司)的關(guān)嶺山煤業(yè)也在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，把降低生產(chǎn)成本和提高洗選比例作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要措施，一舉成為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司中“低成本戰(zhàn)略”的亮點(diǎn)企業(yè)，走出了一條獨(dú)具特色的“開源節(jié)流、瘦身健體”的轉(zhuǎn)型之路。

　　不求奢華但求精細(xì)

　　今年2月5日，市民還沉浸在春節(jié)歡樂祥和的氣氛中，晉城公司經(jīng)理曹明輝就已經(jīng)帶領(lǐng)關(guān)嶺山煤業(yè)的一行人深入到所屬生產(chǎn)礦井開始了逐礦調(diào)研工作。調(diào)研中，關(guān)嶺山煤業(yè)在“節(jié)支增效”方面的做法引起了調(diào)研組的興趣。曹明輝介紹說，“不貪大、不奢華、不浪費(fèi)”是關(guān)嶺山礦的建礦原則，在這個基礎(chǔ)上，關(guān)嶺山礦科學(xué)規(guī)劃，建起了一座技術(shù)工藝先進(jìn)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用的現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)了對煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　2003年，關(guān)嶺山煤業(yè)正式由晉城公司托管經(jīng)營。在晉城公司現(xiàn)有的5座生產(chǎn)礦井中，關(guān)嶺山煤業(yè)的產(chǎn)能算不上大，煤質(zhì)算不上好，設(shè)備算不上先進(jìn)，卻創(chuàng)造了較好的效益。究其原因，一方面是在開源節(jié)流上做文章，另一方面是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。關(guān)嶺山人堅持“勤儉辦礦”理念，堅持低成本管理和噸煤成本控制，配套建設(shè)120萬噸/年現(xiàn)代化洗煤廠，原煤全部入洗，打開了市場銷路，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　“勤儉辦礦”不僅體現(xiàn)在礦區(qū)環(huán)境上，更滲透于從建礦到經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)。本著“先井下、后地面”的原則，關(guān)嶺山煤業(yè)將投資重心放在了井下建設(shè)，地面的辦公設(shè)施能簡則簡。煤礦調(diào)度指揮中心是由過去的職工宿舍改造的，辦公樓也沒有建新的，辦公家具大多已經(jīng)用了10多年，還有一部分是先前公司退下來的。

　　如此節(jié)儉，能保證安全生產(chǎn)嗎?記者向礦長張志民提出了疑問。“節(jié)儉辦礦絕不是一毛不拔，而是不花該省的錢、不省該花的錢。錢是國家的錢，我們不能亂花。”張志民給出這樣的答案。“對不必要的高標(biāo)準(zhǔn)能降則降，對影響生產(chǎn)效率和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與設(shè)備，能用最好的就用最好的。”在整個礦建過程中，大家形成了這樣的共識。他們按照“節(jié)儉辦礦”的思路，對礦井建設(shè)嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理和過程跟蹤，將各施工項目的造價壓縮到最低，同時利用原有系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行項目改建，在很大程度上增加了資源利用率并節(jié)約了成本。

　　“主要設(shè)備要先進(jìn)超前，要充分體現(xiàn)礦情而不盲目貪大。有時候，一個設(shè)備很先進(jìn)，我們很想要，但價格太貴，廠家又不松口，就派人和商家多次談判。常常死纏硬磨，我們要爭取花最低的錢用最好的設(shè)備。”一名副礦長這樣告訴記者。在招投標(biāo)和設(shè)備選型上，煤礦也建立了專門的招標(biāo)團(tuán)隊，多方收集資料并調(diào)研考察，直到確定適合本礦的最優(yōu)技術(shù)方案，“貨比三家”才確定中標(biāo)單位。特別是在礦建施工方面，在政策允許范圍內(nèi)，對部分工程項目自主施工，集中礦內(nèi)一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，嚴(yán)格制定方案并監(jiān)督落實，管理上更加便捷有效，大大節(jié)約了建礦成本。