在山東電力調(diào)控中心流傳著這樣一個故事,十幾年前年末的一天,調(diào)度科房光華科長接到了上級調(diào)度一個緊急任務(wù):統(tǒng)計(jì)報送當(dāng)年山東電網(wǎng)500千伏跳閘次數(shù)和原因。雖然任務(wù)很簡單也很明確,卻讓房科長犯了難,當(dāng)時的NOTES版本很低,不支持值班日志的組合式查詢,無奈之下,房科長只能用整整一天的時間,將全年的值班日志都梳理了一遍。事后,筋疲力盡的房科長感慨地說,不管千難萬難也要建設(shè)調(diào)度專用的辦公自動化系統(tǒng),再也不能讓這樣的事情重演了。
國網(wǎng)山東電力選擇了一個合適的時機(jī),于2004年正式啟動調(diào)度管理系統(tǒng)(DMIS)建設(shè)。最初只是為了滿足調(diào)度值班需要,以數(shù)據(jù)庫的形式進(jìn)行值班日志、兩票的記錄和存檔,取代了NOTES的文本式記錄方式,有效解決了值班日志的檢索、統(tǒng)計(jì)難題,實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷、電量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表的自動統(tǒng)計(jì)。隨后,系統(tǒng)又陸續(xù)進(jìn)行了升級改造,開發(fā)了調(diào)度計(jì)劃管理、電網(wǎng)方式管理、自動化管理、新設(shè)備啟動、機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)、綜合管理等業(yè)務(wù)模塊,到2010年,山東省調(diào)調(diào)度管理系統(tǒng)已經(jīng)較為完善,涵蓋了省調(diào)全部專業(yè)的主要業(yè)務(wù)。房科長的故事再也不會重演了。
縣公司成為突破口
2012年,隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)全面展開,建設(shè)一體化管控、同質(zhì)化管理的調(diào)度體系成為“大運(yùn)行”體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將省調(diào)孤立運(yùn)轉(zhuǎn)的DMIS升級改造為省地縣三級調(diào)度共用的OMS計(jì)劃提上了日程。
“OMS應(yīng)該是一個綜合性的信息化平臺,它要成為各級調(diào)度中心的千里眼、順風(fēng)耳,我們可以時刻掌握系統(tǒng)各單位電力生產(chǎn)運(yùn)行情況,同時指導(dǎo)和監(jiān)督各單位的技術(shù)應(yīng)用、安全規(guī)程以及其他綜合事務(wù)管理。有了它,我們就可以打破空間的阻隔,將省、地、縣三級調(diào)度機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)和日常管理兩個方面融為一體。”國網(wǎng)山東電力調(diào)控中心邱夕兆主任提出了前瞻性的思路,為OMS的下一步發(fā)展指明了方向。