國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源：我們確實(shí)是迎難而進(jìn)。一個(gè)是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)都處在一種錯(cuò)綜復(fù)雜的狀況。那我們國(guó)內(nèi)，我們面對(duì)著經(jīng)濟(jì)下去的壓力，面對(duì)著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)的艱巨，又面對(duì)著產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)峻的這樣一個(gè)局面，我們能夠使整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在我們預(yù)期的這樣一個(gè)合理的區(qū)間，而且在做到這一點(diǎn)的同時(shí)，我們使物價(jià)基本穩(wěn)定，就業(yè)狀況總體良好。所以，我覺(jué)得如果說(shuō)我們要給中國(guó)經(jīng)濟(jì)上半年打一個(gè)分的話(huà)，那我們分?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)是良好、沒(méi)有問(wèn)題。

　　姚景源認(rèn)為，上半年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各項(xiàng)“微刺激”政策的出臺(tái)和逐步實(shí)施，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展。不過(guò)，他同時(shí)認(rèn)為，目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了十分關(guān)鍵的時(shí)期，必須依靠提質(zhì)增效來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而智能化則是一個(gè)重要的方向。

　　廣東省東莞市林旺達(dá)鞋業(yè)總經(jīng)理尹小林：跟同行去競(jìng)爭(zhēng)，我做同樣的鞋子，我少賺2塊錢(qián)，你就沒(méi)得賺，這樣你就把客源牢牢的掌握在手里面了。

　　尹小林的“機(jī)器人幫手”

　　尹小林口中這種能幫助他牢牢把握住客源的武器就是“機(jī)器人”。作為東莞一家小型制鞋廠(chǎng)老板，尹小林曾經(jīng)每天都在苦思冥想如何從市場(chǎng)中異軍突起，徹底打破與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間由于技術(shù)、原料和人工成本一樣所帶來(lái)的僵局，40多臺(tái)縫紉機(jī)器人的出現(xiàn)讓他迅速實(shí)現(xiàn)了自己的想法。

　　廣東省東莞市林旺達(dá)鞋業(yè)總經(jīng)理尹小林：譬如說(shuō)你以前一雙鞋子賺5元，以前一個(gè)月生產(chǎn)5萬(wàn)多雙，一個(gè)月也就20來(lái)萬(wàn)，你現(xiàn)在一個(gè)月出9萬(wàn)雙，你的利潤(rùn)就40幾萬(wàn)。