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核心提示：一名經(jīng)銷商的網(wǎng)上公開信踢爆了德國制造業(yè)巨頭西門子在中國長期以來秘而不宣的潛規(guī)則：近日，經(jīng)銷商指責該公司沒收10%保證金等摩
一名經(jīng)銷商的網(wǎng)上“公開信”踢爆了德國制造業(yè)巨頭西門子在中國長期以來秘而不宣的“潛規(guī)則”：近日，經(jīng)銷商指責該公司沒收10%保證金等“摩擦”被傳得沸沸揚揚。
作為著名跨國制造企業(yè)，西門子和GE、飛利浦并稱大型醫(yī)療器械設(shè)備市場三巨頭，不過，在《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查中，受訪者分析認為其內(nèi)部管理問題也存在多時，最終管理層的更迭成為導火索。而針對本報記者的采訪，西門子中國方面除了強調(diào)西門子集團的組織架構(gòu)重組之外，并未就經(jīng)銷商事件本身給予解釋。
經(jīng)銷商指公司虛飾業(yè)績
這封《致西門子代理商老板的公開信》指出西門子在國內(nèi)市場競爭日益激烈的情況下，為了抬高中國業(yè)績，不斷給代理商加大任務(wù)，甚至采用虛開合同的辦法——即根據(jù)合同讓代理商先交10%保證金，以便總部認可合同金額，增加中國區(qū)業(yè)績。
西門子醫(yī)療設(shè)備一位代理商李先生表示，從2013年開始，西門子中國醫(yī)療設(shè)備部門一些大區(qū)對代理商提出上述要求。這意味著，如果一個代理商墊資繳納200萬元~300萬元的保證金，總部就可以多確認2000萬元~3000萬元的訂單。
按照慣例，如果訂單沒有最終達成，西門子可以考慮讓經(jīng)銷商調(diào)換設(shè)備，用其他交易彌補，但是李先生表示，現(xiàn)在西門子采取的措施是沒收保證金，讓經(jīng)銷商承擔損失。
盡管并非所有的大區(qū)都是如此做法，比如山東省一位經(jīng)銷商表示，該省十幾家經(jīng)銷商，這兩年沒有出現(xiàn)過不讓換貨的事情。
“山東、北京管理還算不錯，但是更多的省區(qū)都是沒收保證金，要求經(jīng)銷商重簽合同，繳納新的保證金。”西門子華南地區(qū)經(jīng)銷商吳先生說。他表示，這樣做是因為西門子一些大區(qū)的負責人發(fā)生調(diào)換，新的負責人需要完成自己的業(yè)務(wù)指標。
而據(jù)吳先生估計，西門子的高層不可能對這樣的問題毫不知情。“西門子中國區(qū)負責人應該知道，這很不正常，有太多的合同沒有完成，有的合同下訂單兩年都沒有完成。吳先生表示，一個正常的公司，如果繳納保證金后沒有完成的訂單只占10%或者20%都算正常，但是如果40%、50%的訂單發(fā)不了貨，30%的訂單事后需要更改，只有20%的訂單能正常發(fā)貨，這肯定有問題。
據(jù)經(jīng)銷商的分析，西門子確定銷售業(yè)務(wù)收入往往只看訂單金額，不同于GE、飛利浦等以最終驗收或者最終發(fā)票為準的方式，這也導致了“虛假交易”的產(chǎn)生；而西門子負責核查設(shè)備場地的部門，總部設(shè)在上海，現(xiàn)已交給各個大區(qū)管理，這種管理結(jié)構(gòu)更方便了作假。
根據(jù)西門子2014年財報，公司訂單額達784億歐元，營收額共計719億歐元，凈利潤55億歐元。截至財年底未交付訂單額達到1000億歐元。根據(jù)西門子最新的季度報告，2015年第一季度（西門子財年是2014年10月1日到12月31日），中國區(qū)訂單數(shù)量下滑超過50%。“這種下滑說明了西門子醫(yī)療設(shè)備的真實情況。”
目前，對西門子提出抗議的經(jīng)銷商已經(jīng)接近40家。吳先生認為西門子醫(yī)療設(shè)備管理存在混亂的局面，根源在于對于銷售結(jié)果沒有嚴格驗收。 “醫(yī)院大型設(shè)備招標采購是極不確定的事，但是招標結(jié)果都沒有公布，西門子合同金額就出來了，這豈不可笑！”吳先生認為，合同金額一旦簽訂，西門子經(jīng)銷部門從上到下都有提成，因此也就默認了這種做法。
當管理漏洞遭遇市場競爭
說起代理西門子大型設(shè)備，山東省一位代理商也指出負責管理的人員變動過大，體制存在問題。比如大區(qū)負責對接的老板，從2014年6月到2015年3月就換了3次，“人都沒法熟悉”。原來山東大區(qū)按照直銷、代理等分成C1、C2、C3三個部門，現(xiàn)在又合并成一個部門。
國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商飛依諾董事長奚水曾在GE工作多年，他認為國際大型醫(yī)療設(shè)備廠商在國內(nèi)現(xiàn)在面臨的競爭比以前更為激烈，因為他們逐漸開始遭遇了國內(nèi)企業(yè)的反擊，雖然目前這一競爭還主要來自于B超、彩超這種技術(shù)門檻不太高的傳統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域。
奚水認為，影像大型設(shè)備主要包括三個方面，CT、MR（核磁）和B超，在國內(nèi)總市場規(guī)模大約200多億元，市場規(guī)模按從大到小排序依次為B超、CT和MR。在B超領(lǐng)域，外資企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)尤為激烈，國產(chǎn)的生產(chǎn)商比如邁瑞、飛依諾以及深圳的生產(chǎn)商雖然數(shù)量不多，但是已經(jīng)蠶食了中低端市場。在CT、MR這些大型設(shè)備上，雖然國際品牌依然占有絕對優(yōu)勢，但是像政府大力支持的國產(chǎn)制造商上海聯(lián)影已經(jīng)開始向這一市場發(fā)起挑戰(zhàn)。
“傳統(tǒng)三大巨頭中，西門子在中國市場不斷增長的大背景下，雖然業(yè)績依然水漲船高，但是與另兩家巨頭比較起來，下滑很明顯。”奚水分析。
業(yè)內(nèi)人士也有人認為西門子重技術(shù)，但銷售管理是其短板，而欠缺靈活性的體制也影響了其市場表現(xiàn)。
寧波龍?zhí)┽t(yī)療器械有限公司曾在2011年成為其全國代理商，但是西門子最終放棄了和該公司的合作。
寧波龍?zhí)┪航?jīng)理在談到和西門子的合作時表示，西門子不愿意找一家全國的代理，希望能自己做大區(qū)，強化區(qū)域競爭的做法對于一家大公司提升業(yè)績確實有必要。但是，這種設(shè)置在西門子固有的管理體制下卻更容易滋生問題。
作為一家大型跨國公司，西門子進入中國就帶有天然的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，但是這或許也導致了其管理問題被隱藏在這種光環(huán)下不易被發(fā)現(xiàn)。
據(jù)悉，西門子集團在獲知經(jīng)銷商反彈之后，西門子（中國）公司方面迅速成立了一個專門委員會負責處理經(jīng)銷商問題，但是這個委員會至今只是向經(jīng)銷商下發(fā)了一份《合作伙伴定金信息》單，讓經(jīng)銷商自行填寫交回。有行業(yè)人士評論，作為一個龐大的體系，西門子對中國市場的營銷管理顯示出令人費解之處。
集團架構(gòu)重組震動
2014年，西門子在中國業(yè)務(wù)收入64.4億歐元，擁有32000名員工，西門子醫(yī)療系統(tǒng)最近問題暴露出來的一個重要觸發(fā)點是因為管理領(lǐng)導層的更迭。
西門子中國相關(guān)人士也透露，西門子正在進行大規(guī)模調(diào)整，而調(diào)整將使原來四個業(yè)務(wù)組整合為工業(yè)能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市三個部分，公司將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團合并為9個。 西門子管理層認為，這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節(jié)約大約10億歐元，并將在2016財年底全面生效。
自2015財年伊始，西門子甚至將對各業(yè)務(wù)集團設(shè)定一定幅度的目標利潤率，這些目標將以各個業(yè)務(wù)集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設(shè)定。其中，醫(yī)療業(yè)務(wù)將單獨組成一家集團，獨立核算獨立運作。這一全球架構(gòu)的調(diào)整于2014年5月公布，10月開始執(zhí)行；這意味著地區(qū)組織機構(gòu)可以根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的需求而設(shè)置，而無需遵循公司組織架構(gòu)。
集團架構(gòu)的調(diào)整帶來了中國區(qū)的人事變化。“無論誰接任，西門子醫(yī)療都會延續(xù)過去的方式，否則業(yè)績會大滑坡，誰都混不下去。”上述經(jīng)銷商吳先生說。
作為著名跨國制造企業(yè)，西門子和GE、飛利浦并稱大型醫(yī)療器械設(shè)備市場三巨頭，不過，在《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查中，受訪者分析認為其內(nèi)部管理問題也存在多時，最終管理層的更迭成為導火索。而針對本報記者的采訪，西門子中國方面除了強調(diào)西門子集團的組織架構(gòu)重組之外，并未就經(jīng)銷商事件本身給予解釋。
經(jīng)銷商指公司虛飾業(yè)績
這封《致西門子代理商老板的公開信》指出西門子在國內(nèi)市場競爭日益激烈的情況下，為了抬高中國業(yè)績，不斷給代理商加大任務(wù)，甚至采用虛開合同的辦法——即根據(jù)合同讓代理商先交10%保證金，以便總部認可合同金額，增加中國區(qū)業(yè)績。
西門子醫(yī)療設(shè)備一位代理商李先生表示，從2013年開始，西門子中國醫(yī)療設(shè)備部門一些大區(qū)對代理商提出上述要求。這意味著，如果一個代理商墊資繳納200萬元~300萬元的保證金，總部就可以多確認2000萬元~3000萬元的訂單。
按照慣例，如果訂單沒有最終達成，西門子可以考慮讓經(jīng)銷商調(diào)換設(shè)備，用其他交易彌補，但是李先生表示，現(xiàn)在西門子采取的措施是沒收保證金，讓經(jīng)銷商承擔損失。
盡管并非所有的大區(qū)都是如此做法，比如山東省一位經(jīng)銷商表示，該省十幾家經(jīng)銷商，這兩年沒有出現(xiàn)過不讓換貨的事情。
“山東、北京管理還算不錯，但是更多的省區(qū)都是沒收保證金，要求經(jīng)銷商重簽合同，繳納新的保證金。”西門子華南地區(qū)經(jīng)銷商吳先生說。他表示，這樣做是因為西門子一些大區(qū)的負責人發(fā)生調(diào)換，新的負責人需要完成自己的業(yè)務(wù)指標。
而據(jù)吳先生估計，西門子的高層不可能對這樣的問題毫不知情。“西門子中國區(qū)負責人應該知道，這很不正常，有太多的合同沒有完成，有的合同下訂單兩年都沒有完成。吳先生表示，一個正常的公司，如果繳納保證金后沒有完成的訂單只占10%或者20%都算正常，但是如果40%、50%的訂單發(fā)不了貨，30%的訂單事后需要更改，只有20%的訂單能正常發(fā)貨，這肯定有問題。
據(jù)經(jīng)銷商的分析，西門子確定銷售業(yè)務(wù)收入往往只看訂單金額，不同于GE、飛利浦等以最終驗收或者最終發(fā)票為準的方式，這也導致了“虛假交易”的產(chǎn)生；而西門子負責核查設(shè)備場地的部門，總部設(shè)在上海，現(xiàn)已交給各個大區(qū)管理，這種管理結(jié)構(gòu)更方便了作假。
根據(jù)西門子2014年財報，公司訂單額達784億歐元，營收額共計719億歐元，凈利潤55億歐元。截至財年底未交付訂單額達到1000億歐元。根據(jù)西門子最新的季度報告，2015年第一季度（西門子財年是2014年10月1日到12月31日），中國區(qū)訂單數(shù)量下滑超過50%。“這種下滑說明了西門子醫(yī)療設(shè)備的真實情況。”
目前，對西門子提出抗議的經(jīng)銷商已經(jīng)接近40家。吳先生認為西門子醫(yī)療設(shè)備管理存在混亂的局面，根源在于對于銷售結(jié)果沒有嚴格驗收。 “醫(yī)院大型設(shè)備招標采購是極不確定的事，但是招標結(jié)果都沒有公布，西門子合同金額就出來了，這豈不可笑！”吳先生認為，合同金額一旦簽訂，西門子經(jīng)銷部門從上到下都有提成，因此也就默認了這種做法。
當管理漏洞遭遇市場競爭
說起代理西門子大型設(shè)備，山東省一位代理商也指出負責管理的人員變動過大，體制存在問題。比如大區(qū)負責對接的老板，從2014年6月到2015年3月就換了3次，“人都沒法熟悉”。原來山東大區(qū)按照直銷、代理等分成C1、C2、C3三個部門，現(xiàn)在又合并成一個部門。
國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商飛依諾董事長奚水曾在GE工作多年，他認為國際大型醫(yī)療設(shè)備廠商在國內(nèi)現(xiàn)在面臨的競爭比以前更為激烈，因為他們逐漸開始遭遇了國內(nèi)企業(yè)的反擊，雖然目前這一競爭還主要來自于B超、彩超這種技術(shù)門檻不太高的傳統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域。
奚水認為，影像大型設(shè)備主要包括三個方面，CT、MR（核磁）和B超，在國內(nèi)總市場規(guī)模大約200多億元，市場規(guī)模按從大到小排序依次為B超、CT和MR。在B超領(lǐng)域，外資企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)尤為激烈，國產(chǎn)的生產(chǎn)商比如邁瑞、飛依諾以及深圳的生產(chǎn)商雖然數(shù)量不多，但是已經(jīng)蠶食了中低端市場。在CT、MR這些大型設(shè)備上，雖然國際品牌依然占有絕對優(yōu)勢，但是像政府大力支持的國產(chǎn)制造商上海聯(lián)影已經(jīng)開始向這一市場發(fā)起挑戰(zhàn)。
“傳統(tǒng)三大巨頭中，西門子在中國市場不斷增長的大背景下，雖然業(yè)績依然水漲船高，但是與另兩家巨頭比較起來，下滑很明顯。”奚水分析。
業(yè)內(nèi)人士也有人認為西門子重技術(shù)，但銷售管理是其短板，而欠缺靈活性的體制也影響了其市場表現(xiàn)。
寧波龍?zhí)┽t(yī)療器械有限公司曾在2011年成為其全國代理商，但是西門子最終放棄了和該公司的合作。
寧波龍?zhí)┪航?jīng)理在談到和西門子的合作時表示，西門子不愿意找一家全國的代理，希望能自己做大區(qū)，強化區(qū)域競爭的做法對于一家大公司提升業(yè)績確實有必要。但是，這種設(shè)置在西門子固有的管理體制下卻更容易滋生問題。
作為一家大型跨國公司，西門子進入中國就帶有天然的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，但是這或許也導致了其管理問題被隱藏在這種光環(huán)下不易被發(fā)現(xiàn)。
據(jù)悉，西門子集團在獲知經(jīng)銷商反彈之后，西門子（中國）公司方面迅速成立了一個專門委員會負責處理經(jīng)銷商問題，但是這個委員會至今只是向經(jīng)銷商下發(fā)了一份《合作伙伴定金信息》單，讓經(jīng)銷商自行填寫交回。有行業(yè)人士評論，作為一個龐大的體系，西門子對中國市場的營銷管理顯示出令人費解之處。
集團架構(gòu)重組震動
2014年，西門子在中國業(yè)務(wù)收入64.4億歐元，擁有32000名員工，西門子醫(yī)療系統(tǒng)最近問題暴露出來的一個重要觸發(fā)點是因為管理領(lǐng)導層的更迭。
西門子中國相關(guān)人士也透露，西門子正在進行大規(guī)模調(diào)整，而調(diào)整將使原來四個業(yè)務(wù)組整合為工業(yè)能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市三個部分，公司將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團合并為9個。 西門子管理層認為，這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節(jié)約大約10億歐元，并將在2016財年底全面生效。
自2015財年伊始，西門子甚至將對各業(yè)務(wù)集團設(shè)定一定幅度的目標利潤率，這些目標將以各個業(yè)務(wù)集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設(shè)定。其中，醫(yī)療業(yè)務(wù)將單獨組成一家集團，獨立核算獨立運作。這一全球架構(gòu)的調(diào)整于2014年5月公布，10月開始執(zhí)行；這意味著地區(qū)組織機構(gòu)可以根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的需求而設(shè)置，而無需遵循公司組織架構(gòu)。
集團架構(gòu)的調(diào)整帶來了中國區(qū)的人事變化。“無論誰接任，西門子醫(yī)療都會延續(xù)過去的方式，否則業(yè)績會大滑坡，誰都混不下去。”上述經(jīng)銷商吳先生說。
