20多年前,他是杭州街頭的一個修表匠,而20多年后,他的企業(yè)年銷售收入過百億元。
在短短十?dāng)?shù)年間,他曾經(jīng)發(fā)動過四次企業(yè)制度革命,每一次都為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展機遇,他的企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)十多年以40%的速度飛速成長。在沒有任何資源優(yōu)勢的背景下,他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠東模式”。
他曾經(jīng)是一個高考落榜生,但在十多年后卻成了黨的十六大代表。作為第一位民營企業(yè)家代表,他因此被稱為紅色企業(yè)家,成為改革開放30年里的一個重要的標志性人物。
他就是遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培。
從無錫新區(qū)到宜興,車窗外,蒼翠滿眼,夾竹桃細密的葉底還開著粉白的花,紫薇花紅艷的叫人不可逼視,偶爾能看見大片的荷塘,水田里的稻子在風(fēng)中輕搖…這一切,時時刻刻在提醒這里是江南,而路邊鱗次櫛比的廣告牌,又充分說明這是一個經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。而我們要去的地方就位于這樣一個美麗富饒的地方。
江南的七月,我走進了宜興,這是一個人杰地靈的地方。而我此次訪問的是這里的時代驕子蔣錫培。
進入遠東控股集團的辦公大樓,最引人注目的卻是走廊里的字畫,因為是辦公時間,樓道里非常安靜,一邊走一邊欣賞這些尺幅小品,偶爾有員工匆匆走過,也是非常安靜,并無喧嘩。濃厚的文化氛圍,靜謐的辦公環(huán)境,連我們這些闖入者也不由變得安靜下來,這一切使我迷惑:我們要采訪的不是一個電纜企業(yè)么?
20多年前,他是杭州街頭的一個修表匠,而20多年后,他的企業(yè)年銷售收入過百億元。
在短短十?dāng)?shù)年間,他曾經(jīng)發(fā)動過四次企業(yè)制度革命,每一次都為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展機遇,他的企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)十多年以40%的速度飛速成長。在沒有任何資源優(yōu)勢的背景下,他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠東模式”。
他曾經(jīng)是一個高考落榜生,但在十多年后卻成了黨的十六大代表,而他也因此被稱為紅色資本家。
……
這是此行之前,我對蔣錫培的全部了解和認識。
這次見面,是在午飯期間,他一邊吃飯一邊跟大家討論眼下的經(jīng)濟形勢,以及奧運會戰(zhàn)果,講話的語氣非常謙虛客氣,但言談之間流露著對國家政策的熟悉和理解。此時,我才隱約感覺出這位精神干練的青年企業(yè)家為什么每次都能在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻找準方向。
再去往他辦公室的路上走廊里,地上有一片紙屑,我們都沒注意到。但他立刻彎腰撿起,神色自若,繼續(xù)往前走。
他的辦公室里有很多紀念品,但最引人注目的當(dāng)屬左側(cè)墻壁上的照片,那是2003年7月25日下午胡錦濤主席在中南海懷仁堂接見他的情景。看得出主人非常珍惜,所以高高懸在壁上,坐在他的辦公桌旁,俯仰可見。
他講話速度較慢,聽得出每一句都經(jīng)過一番深思熟慮。他語氣謙和,但卻非常坦誠,十分爽朗。聲音不大,但說出的話卻非常堅定。
就在他的辦公室,在這樣一個初秋的下午,他緩緩講起了自己創(chuàng)業(yè)的故事和這些年的發(fā)展歷程。
青年才俊名落孫三 做起了鐘表匠
1963年4月,蔣錫培出生在范道鄉(xiāng)洋埝村。范道位于太湖之濱,曾有“范道茅舍”之稱,指的是過往船民和客商歇腳的地方。在那樣一個貧窮年代,范道雖然地處“魚米之鄉(xiāng)”,但卻也一樣貧困不堪。
蔣錫培的父母都是農(nóng)民,和所有傳統(tǒng)的農(nóng)民一樣,他們勤勞善良。當(dāng)時他們家在村里算得上中農(nóng),父母經(jīng)常以一份微薄之力幫助家里的親戚和村里的貧困人家。蔣錫培兄弟姐妹六個,他排行第五,是兄弟中最小的一個。母親是典型的慈母,那時候生活條件不好,她每天忙里忙外,照顧子女的生活,吃飯的時候,忙著收拾張羅,怕孩子們吃不飽,盛飯的時候總是盛的滿滿的,但她自己卻總是等大家都吃好了,才匆匆吃一點。
相對于母親的慈愛,父親卻顯得非常嚴厲。他在地里勞作了半生,但卻非常有遠見,他從小就要求孩子們一定要讀書上進,至少要有一門手藝,因為“荒年餓不死手藝人”,同時他也教育子女要志在四方,要有自己的方向和追求。在父母親的嚴格教導(dǎo)要求下,蔣錫培的大哥成了村里的赤腳醫(yī)生,二哥學(xué)了修鐘表的手藝,而三哥則是一個箍桶匠。除了正在讀書的蔣錫培,幾個哥哥都能有一門足以謀生的手藝。
1980年的夏天,對于18歲的蔣錫培來說格外漫長,就在這一年,他高考落榜了。此前他一直是班長,成績非常好,平時也很努力,最大的夢想就是能考上大學(xué)。而現(xiàn)在,他的夢想破滅了。
宜興