在如今外憂內患的市場環境下，作為輸變電行業的龍頭企業，天威保變如何保持行業地位和競爭優勢，又是如何對自身進行調整和布局來應對挑戰的?本期我們與天威保變董事長丁強就變壓器領域的結構調整、轉型升級進行了對話。

　　記者：與前幾年相比，您認為國內變壓器行業呈現出怎樣的變化?

　　丁強：與前幾年相比，國內變壓器行業出現了一些新的發展趨勢：積極參與包括特高壓在內的智能電網建設;以股權關系為紐帶的一、二次設備的產業融合;單品企業著力提升輸變電設備成套供應能力;開拓海外市場，國際化提速。

　　記者：我國變壓器行業遭遇到哪些發展瓶頸?智能電網與特高壓建設給變壓器帶來不小的市場空間，但為何我國變壓器企業都出現不同程度的利潤下滑?

　　丁強：我國擁有龐大的變壓器市場。優惠的稅收政策及廉價勞動力吸引了眾多大型跨國公司投身中國市場，ABB、西門子、三菱、東芝等都已在中國設廠。我國有超過2000家的變壓器生產企業，市場集中度低、生產規模小、產品結構失衡、技術含量低、高端研發不足、行業技術力量薄弱、抗風險能力弱、惡性競爭嚴重，這些因素嚴重阻礙了我國整個變壓器行業的健康發展，削弱了在全球市場的競爭力。智能電網和特高壓的發展雖然對于變壓器行業來說是長期利好，但需要經過一段時間的調整后效果方能顯現。

　　國內變壓器行業需要大刀闊斧的改革。首先是產業結構調整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發展，電壓等級將向750千伏、1000千伏特高壓發展，這對變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業應為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業整合。

　　近年來，變壓器制造企業間強強聯合、兼并重組的案例屢見不鮮。通過對優勢資源的重新整合，可以實現企業綜合實力的快速提升，同時提高運行效率，形成更加強大的綜合競爭力。第三是提高行業準入標準，遏制盲目投資，規范市場秩序。由于在過度競爭的環境中無法實現資本和品牌的有效集中，政府應對變壓器行業發揮指導作用，切實提高行業準入標準，引導企業合理擴大規模和擴充產能。

　　記者：面對如此環境，您認為國內變壓器企業應該做怎樣的戰略調整?

　　丁強：從目前變壓器行業的發展形勢來看，單單做好國內變壓器單品的制造和銷售是偏安之策。想在未來的競爭中生存和發展，國內變壓器企業應該注意三個方面的戰略轉型：向包括二次設備在內的成套設備供應商轉型;從單純設備制造商向綜合性服務提供商轉型;向國際化轉型。

　　近年來，為了適應外部環境變化，保變主要從特高壓和智能電網與開拓海外市場兩方面下大力度開展了工作。公司始終抓住特高壓和智能電網這兩條主線，不斷提升自身技術水平和配套服務能力。在特高壓方面，保變通過技術引進、消化吸收再創新的過程，完整掌握了特高壓1000千伏交流、±800千伏換流變壓器的設計、制造技術。同時從電站用智能變壓器研發入手，逐步向智能開關、智能二次設備延伸;同時圍繞柔性高(直)流輸電線路建設，研發與之相配套的可控電抗器、動態無功補償等設備。

　　在著力開拓海外市場方面，我們已經在海外設有若干個海外辦事處,加大海外市場的拓展力度。我們在印度市場、北美市場相繼獲得了一批海外訂單。下一步保變將增加與海外市場運營商的廣泛接觸,提升天威的品牌，進一步加大開拓力度,獲取更多的海外項目。

　　記者：天威保變在變壓器行業處于怎樣的地位?

　　丁強：天威保變是國內變壓器行業的領軍企業之一。公司變壓器產品線齊全，產品質量和性能居行業前列，特別是高壓、超高壓產品市場占有率高。

　　截至目前，天威保變總體市場占有率 為15%左右,其中100萬千瓦機組用變壓器市場占有率在50%以上,而且天威保變是國內唯一得到四個核電企業質保體系認證的合格供應商,核電產品市場占有率達70%以上。

　　記者：在創新能力、結構調整升級方面，天威保變會做出怎樣的布局?

　　丁強：未來，保變將進一步開拓集優創新之路，具體包括：積極參與行業整合，利用成熟優質資源，走高效創新之路;加大高端研發開發投入，建設多地域、多層次的協同研發體系;繼續推進工業化和信息化相融合，推動企業技術創新、管理創新。

　　在結構調整和升級方面，天威保變將著力做到以下幾點：要由速度規模向質量效益轉型，由價值鏈低端向價值鏈高端升級，促進由大變強;多干符合國家產業政策、有利于企業長遠發展、能夠產生效益的事，多干成長性好、升值空間大、股東回報率高的項目;要按照國際化經營的要求，根據市場競爭需要，優化組織結構;要以現代化為方向，國際化為目標，精益化為抓手，大膽實現管理方式變革;做到精干、優化，大膽引進，同時著力培育領軍人才;把完善開發創新的實驗和驗證手段與加快數字化改造有機結合起來，提高研發與制造的信息化、智能化水平，實現研發、設計、制造的有效協同。

　　記者：在國家節能減排不斷深入的語境下，天威保變在新能源等節能減排方面有何動作?

　　丁強