牛文文： 

    今天很高興有機會很榮幸的主持這場重量級的論壇，這是非常重量和有歷史意義的討論，中國的品牌運動伴隨著改革開放30年，在80年代、90年代的時候已經(jīng)取得了非常長足的進步，但是大家知道在近年來中國制造的品牌重新出現(xiàn)了一些問題，引起了社會的關(guān)注。在這個關(guān)鍵的時候，我們來探討品牌的責任和力量特別重要。今年紀念改革開放30年，也是展望下一個30年，如果不能把中國品牌的名字擦亮，不能給這個品牌負上責任沉重的重量，我們很難走向下一個30年。說這個論壇是重量級的，就是因為我們臺上的嘉賓都是中國品牌和質(zhì)量運動的先導、先行者、倡議者、奠基者、開創(chuàng)者。我們著名的艾豐先生是質(zhì)量萬里行的創(chuàng)始人，以及名牌促進、名牌推進組織創(chuàng)始人，很多關(guān)于品牌、名牌的概念都是由他而起的，而且他把品牌變成了一門學問。我們管院長也是在品牌的另外一直在鼓與呼。我們季總大家都很熟悉，進來了時候大家都給您掌聲，茅臺確實是我們中國的驕傲，在食品飲料界受到置疑的時候，茅臺肯定是過關(guān)的而且是過硬的，讓我們感到驕傲和自豪的，所以今天季總到這個場合來給我們增加了很大的分量。中海也是非常有名的大國有企業(yè)，這邊這位年紀看上去有點大，但是是一個新生代，是綠創(chuàng)的姜總，姜總在企業(yè)界里面和季總比起來還是一個信人。臺上的五位嘉賓一定會給大家分享更多的思想，關(guān)于品牌、關(guān)于責任、關(guān)于理想。 

    閑話少說，先有請我們尊敬的艾老師，為什么好像以為過關(guān)的質(zhì)量和品牌突然出了問題？我們今天應(yīng)該怎么看待這個問題？怎么辦？重新來一場質(zhì)量運動還是怎么辦？ 


艾豐： 

    涉及到品牌的中國有兩個熱點，上午我們開會的時候講過了，一個熱點是匯源，一個熱點是三鹿。這兩個熱點都涉及到一個責任，咱們今天的主題就是責任，從不同的角度涉及到責任。我先說說我的觀點，拋磚引玉。 

    匯源上午管教授的時候講了，法律上是屬于朱新禮所有，我要賣就可以賣。我想我們沒有說賣說不賣的權(quán)利，但是我們有評論的權(quán)利，評論這個交易有三條標準，一條標準是合法，現(xiàn)在有人說不合法，也有人說不合法，不合法就是涉及到壟斷法，可口可樂的份額加上匯源的份額是不是對果汁構(gòu)成壟斷。這個也在討論。 

    第二條標準是合理，就是賣的價錢合適不合適，在中央電視臺經(jīng)濟半小時訪問我的時候說價錢不算太高。因為中國人認為品牌不值錢，不就是一個號嘛，就是一個牌子嘛，注冊下來花不了多少錢，認為不值錢。中國最早給品牌做評價是我倡導的，1996年開始，大家不知道怎么評價，牌子值多少錢？核心是什么？怎么算出來的？核心就是創(chuàng)值能力，你這個牌子能夠在市場上為你創(chuàng)造多少價值就是你牌子的價值，但是這個創(chuàng)值能力是不清晰的，為什么不清晰呢？你是三年、五年、還是十年，還是永遠算下去？這個不好算。但是，大體上有一個估算，我說一個例子大家就明白為什么我們看法和外國看法不一樣，比如中國移動這個品牌，英國人評的品牌價值，大家知道是世界第幾嗎？評到世界第四。前面一個可口可樂，一個GE，一個微軟，第四個就中國移動，這英國人評的。然后專門開了一次研討會，我也參加了，中國移動的頭也參加了。我就說要我給你評我也不敢給你評世界第四，雖然我是中國人，但是是人家給你評，你也沒有給人紅包，也沒有做公關(guān)，人家給你這樣評了。為什么這樣評呢？就是創(chuàng)值能力，因為中國移動是全世界最大的移動通信公司，他的用戶是世界最多的，保守說是3億多，實際上4億多，而且中國后面還有13億人，他們還要用中國移動的電話，這個市場有多大，他是根據(jù)中國移動在中國市場上的創(chuàng)值能力來定你的價值，這個價值定下來就不得了。所以，我認為匯源果汁后面是什么？本土市場上就有13億張嘴喝這個玩意兒，而且喝的越來越多，他能夠創(chuàng)造多少利潤？絕不是現(xiàn)在這個數(shù)字。所以，我覺得一個是合法，第二個是合理，涉及到我們這個品牌價值認知問題，如果不認知，我們老認為占便宜的，實際上是吃大虧的，中國人現(xiàn)在這種事干的太多了，吃虧的認為是占便宜了，干的太了多。我老是會議1986年把桑塔納引進來，把上海閉掉了，我們包括新聞界都傻了巴幾的歡呼，說最后一輛上海車下線，我們特別高興，說這種破車總算不生產(chǎn)了，我們開始用外國的牌子了。我相信外國人看到中國人這種表情一定認為中國人有病，你的一個牌子死了，為什么還高興，我們中國人就是這么糊涂，一直糊涂到現(xiàn)在，仍然有很多人這樣想。 

    第三個是合適，合理有時候也不見得合適，你老季假如說茅臺經(jīng)營不了了，賣給我了，我給你價錢也合理，但是不一定合適，因為還是你經(jīng)營合適，我把他拿過來了，我合適，你不合適，因為畢竟在這個競爭中我往前發(fā)展了，你往回萎縮了。合適是對于一個宏觀的評價，對于一個國家作用的評價，我認為無論什么原因，中國自己的牌子倒了，中國人都是不合適的，也可能因為他經(jīng)營不好倒了，也是不合適的事情，你不能說中國牌子倒了是合適的事情。為什么80％的網(wǎng)民反對收購，其實他也不了解他的經(jīng)營狀況，他的標準就是合適，認為中國自己的牌子倒了不合適。我覺得中國缺少的恰恰是這塊，對我們自己牌子的愛護，對于自己牌子的心疼。如果我們中國人把這個意識、文化起來的話，中國品牌可能發(fā)展快得多。我說一句難聽的話，即使我們產(chǎn)品不進到國外，也不要僅，我們13億人消費他，也消費的可以了。最怕的是我們自己在本土就把自己的牌子下滅了，還別說出去。一個是我們自己消滅了，一個是人家擠進來把我們消滅了。 

    那么，合法、合理、合適，下面就說壞事的，說的不對，請涉及到的人原諒。為什么要賣呢？我認為涉及到一個責任問題，就是企業(yè)家的責任問題，如果我就是為了賺錢，我賣了可以賺錢，我就應(yīng)該賣。如果我認為我做的牌子當然是為了賺錢，但是我要把賺錢和我們平常說的四個字結(jié)合起來，就是產(chǎn)業(yè)報國，跟這個結(jié)合起來，不僅擔負著賺錢的責任，還擔負著產(chǎn)業(yè)報國的責任，除了合理還要更多的考慮對我的國家和民族合適不合適。溫州有一個大企業(yè)森泰，做低壓電器的，美國GE想收購他，給他的價格是非常合理的，甚至是超出的，最后他沒有賣，老總南平輝，我問他為什么不賣？他說我賣了錢會多，但是沒有事干了，我把干事的平臺讓出去了，我用這個平臺可以為祖國做點貢獻，現(xiàn)在平臺歸人家了，我說了不算了，我干事業(yè)的平臺沒有了，我盡責任的平臺沒有了，所以就沒有賣。我認為這就是一個責任，這個責任就是品牌的責任和我們企業(yè)的責任和我們企業(yè)家責任的一致性。 


牛文文：