浙東高中壓閥門有限公司（以下簡稱：浙東閥門）如同一個新生兒，誕生在藏龍臥虎的中國小城-----溫州，提起溫州，很多人都會把溫州和服裝、皮鞋、打火機、眼鏡、電器、紐扣等詞匯聯系起來，同樣溫州的閥門更是首屈一指。誠然，和其它中國名牌相比，閥門崛起的時間開始于1998年之后，但溫州閥門行業的發展速度每年卻高達20%以上，短短10年的時間，昔日只有幾家閥門小作坊的甌北，已成為年產值170 億元的“中國閥門之鄉”。像其它行業一樣，這里也不乏一些領軍企業，浙東閥門就是“中國閥門之鄉”的佼佼者，因浙東閥門譽滿大江南北更被業界稱之為“塞外飛龍”。

圖為上海浙東集團董事長潘秀仁

　　天行健  君子以自強不息

　　浙東崛起發展也是中國閥門業創業成功發展的一個縮影，浙東的成功和公司掌門人潘秀仁是分不開的，人們都說潘秀仁是個天生的企業家，因為他具有天生的“仁者樂山”的企業家精神,他是一個農民的兒子，卻憑著一股常人難以想像的拼搏精神和聰明才智，白手起家，敢為人先，成為一個擁有上億元資產的企業家，將“浙東”從一家小企業打造成現代企業，并成功打造浙東這個頗具影響力的民族工業品牌，讓“浙東”走向了世界。

　　我們與潘總接觸雖只有2次，但從浙東的資料中就足以窺見浙東閥門在行業中的佼佼者地位，為此我們專訪這位“樂山”的天生企業家，在潘秀仁的辦公室，從他謙和的言語和深遂的目光中，我們看到一個成功企業家所歷經的艱辛和喜悅，同時也流露出他對未來事業充滿無比的信念和高昂的激情。事業善于拚搏、性格“固執”和學而不倦的他，也鑄就他為企業帶來發展成功的主要元素，也透視出溫州企業家積極進取的精神。

　　談起他的創業始初，讓人無法理解他的初衷，但也令人無比的敬佩他的膽識。他秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神，勇于創業，他的人生事跡也耐人尋味。

　　潘秀仁出身于浙江永嘉楠溪江畔一個貧苦農民家庭。由于家里兄弟姐妹多，生活拮據，他挑起了整個家庭的經濟重擔。高中畢業不久，潘秀仁就進入了國有閥門企業當了工人，后又跑了銷售。由于他吃苦耐勞、勤奮好學、刻苦鉆研，成了企業中生產能手。在閥門市場上摸爬滾打了幾年，很快就成了廠里的銷售骨干。1985年，潘秀仁放棄“鐵飯碗”的工作，憑著年輕人那股闖勁，開始了他的“下海”創業生涯。然而創業并非一帆風順，嘗盡了再發展一系列問題，他沒有退縮，而是頂著壓力繼續闖，他從永嘉縣沙頭化工設備廠起家，1991年，他有了自己的廠房，建立起了正規的閥門生產車間，購置新設備，并再次改名為溫州浙東高中壓閥門廠，他專心專注涉足閥門領域，堅定做閥門經營和制造業，闖進更深更廣的市場。從小到大，從單一產品到多品種系列化，從粗放生產到專業化制造，從當初幾十萬元產值到現在近2億元，一步一個腳印科學發展，從此浙東逐步發展壯大，到目前躋身了行業中的骨干企業之一。

　　系統定成敗  管理分盈虧

　　浙東的成功還得益于潘秀仁帶領的董事會在創業時所做的一個英明決定，那就是“堅決做企業不做加工廠、研發生產銷售一條龍不留短板”的創業思想，和其他企業老板“一招先吃遍天“的經營思想不同，浙東在創業之初就看到了系統的重要性，做企業就要全方位的進行系統經營，不能留短板，完善的系統才是核心競爭力的前提，其實現在看來系統本身就是一種競爭力，回頭看看那些只有生產沒有系統靠賺加工費沒有核心技術而最終倒閉的加工廠，我們不得不說浙東當初的決定是多么的英明。

　　浙東人深知系統決定了企業的未來，尤其是技術創新方面決不能滯后，這幾年浙東更加注重科技創新，培養自己的核心技術，成立了技術研發中心，每年投入銷售收入的5%作為科研經費。先后開發成功了擁有自主知識產權和核心技術的7項省級高新技術重點新產品，其中嵌套式鍛鋼球閥獲得國家發明專*，浮辨式止回閥、嵌套式鍛鋼球閥獲得國家實用新型專*，起草并備案企業標準4部。目前集團的特色產品旋塞閥產銷量和品種規格為行業全國首位，形成了旋塞閥的專業化生產規模，其中最大口徑為DN800、600磅，已被國內揚子石化、四川化工廠、遼陽化工等石化、石油行業重點領域所采用。集團閥門產品也深受國外客戶的青睞，近幾年出口量以40%速度遞增，如今浙東已經成為閥門行業的出口大戶。

　　在企業管理方面，在大多數企業老板還在事必躬親、主管生產、甚至自己高技術的時候，潘秀仁已經在10年前退出了生產和技術領域，在同行企業還沒有設立人力資源部的時候他已經在企業里推行績效考核了；當別人在思考員工獎罰制度的時候他已經在推行人性化管理了。他深知規范化管理對企業可持續發展的重要性，他善于學習，勤于實踐，長于思考，不斷總結，將開拓市場與強化管理有機結合起來，實施外攻內治；堅持改革與管理相結合，不斷探索管理新思路。為整合內部資源、提升管理水平，浙東去年投入100萬元聘請咨詢公司實施以 “構建和諧浙東，實施企業管理轉型”為主題的流程優化項目，在企業內部進行為期一年的改革提升，以此提升員工素養來促使企業規范管理、有效降低成本，最終促使企業達到“嚴冬”過后能夠厚積薄發的目的。

　　浙東總是能高瞻遠矚、先人一步。在別人在研究一招先吃遍天、質量就是生命、細節決定成敗等第一代、第二代經營思想的時候，浙東已經在實踐“系統定成敗”的理論了，同樣在別人還停留在貼牌加工、控制成本、打價格戰的時候，浙東已經在實踐“管理分盈虧”了。

浙東閥門公司產品

　　路漫漫  吾將上下而求索

　　2009年，面對經濟嚴冬，外向型企業正面臨著前所未有的挑