在北京-福州的高速路至山東德州路段，有一個乳白色的巨大扇形建筑，旁邊赫然寫著：“美國有硅谷，中國有太陽谷”。熟悉的人都知道，此語出自太陽能熱水器制造商皇明集團董事長黃鳴(博客)之口。

　　地處山東省西北部，以生產扒雞而聞名遐邇的德州市，如今已是全球矚目的太陽能產業中心。2010年德州市將舉辦第四屆世界太陽能大會，幕后主要推手正是黃鳴。那座令人驚艷的乳白色扇形建筑，被人稱為太陽能“鳥巢”，屆時將是世界太陽能大會主會場。

　　從3月份兩會期間以來，筆者三次近距離接觸黃鳴，與之深入交流太陽能產業的未來發展趨勢。黃鳴表示，他的一個夢想是：“未來，太陽能將占領每一個屋頂。”而黃的下屬說，黃對太陽能事業有一種接近于宗教般的信仰。

　　祖籍江蘇泰興的黃鳴生于1958年，早年歷經坎坷磨難。清瘦文氣的外表下隱藏著一顆奔騰不羈的心，他目光銳利，談話間經常爽朗大笑，偶爾還夾雜著一絲狡黠。

　　雖然已過“知天命”的年紀，一頭亂發已經見白，但黃鳴自比為“青年”，在冬季零下10度的嚴寒里，他經常只穿背心和短褲，與下屬們在足球場上奔跑搶球。在商界，黃鳴也是一位敢于迎難而上的冒險家。對眼下這場經濟危機，他對《中國新時代》說，“越是冬天里企業越是要活躍起來，自己發動市場，不讓自己冷卻下來，可能是最佳的過冬策略。”

　　過去20年中，黃鳴像清教徒一樣砥礪奮斗，偏執地堅持著太陽能理想，保持野心勃勃的進取之心，捕捉商業機遇猶如鷹隼。目前，他創建的皇明集團擁有近6000名員工，全國的經銷商隊伍有6萬人。

　　有媒體評估，黃鳴的個人身家為32億元，排在光伏新貴賽維LDK太陽能公司董事長彭小峰（70億元）和無錫尚德公司董事長施正榮（50億元）之后。但黃鳴對于這類排名不屑一顧。皇明集團的人稱，早在2004年皇明的品牌價值就高達51.3億元。而黃鳴則批評中國光伏企業，“沒什么技術含量，沒什么創新，只是撈了一把錢而已，卻把企業甩進一個看不到底的深淵里，責任何在？”他認為皇明才真正掌握了產業核心技術，并慶幸自己沒有陷入光伏陷阱。

　　逆流而上

　　51歲的黃鳴仍像一個不知疲倦的鐵漢，總是把向前視為他第一、第二、第三重要的事情。他用了十幾年時間實現了西方幾百年的工業之路，建立了具有完全自主知識產權的工業體系。在一個全球非成熟產業中，皇明集團在世界上率先實現了可再生能源的工業化與商業化，創造出中國太陽能產業的可持續發展模式。

　　看一看黃鳴的任務清單吧：建設中國太陽谷、籌辦世界太陽能大會、創建太陽能大學、建設萬國太陽能建筑博覽園、以8大太陽能建筑取代世界8大著名建筑……

　　在金融危機引發的產業寒冬里，皇明集團卻選擇了一條逆流而上的道路。

　　[$page]　　2008年12月，皇明集團研發啟動了世界首條太陽能熱水器自動化生產線，這意味著太陽能熱利用產品進入一個嶄新的大規模工業化生產的時代，整個產業格局為之煥然一新。隨后，美國高盛、鼎輝投資一次性投資皇明集團6.93億元，以支持其實現全國布局。

　　未來幾年，皇明集團將在武漢、杭州、西安等地建設工廠。與擴張計劃相對應，黃鳴高調啟動了3萬人的龐大招聘計劃。

　　4月21日，黃鳴又高調啟動了“皇明挑戰全球大擂臺——發現中國精神，證明中國實力”活動。皇明控股出資1000萬元人民幣，組織媒體及專家赴世界主要國家進行考察，挑戰通用電氣、BP、西門子等全球同行，以見證中國太陽能光熱行業的國際領先地位。有人評論，此舉看上去頗有一種獨孤求敗的味道。

　　黃鳴還向記者透露，已經在考慮在國內外資本市場同時首發上市（IPO）。

　　冬天里高調的“青蛙”

　　對于皇明集團的反周期擴張，黃鳴自有一個形象的比喻：在火熱的夏天，滿池塘的青蛙都在大聲叫喚，這時候即使是牛蛙也不能脫穎而出；但是在冬天里，一池子青蛙都冬眠了，只有一只青蛙在叫，也能發出洪亮的聲音，喚醒春天。

　　而皇明集團就是要做冬天里那只高調的“青蛙”。

　　黃鳴認為，做企業最根本的就是應勢而上，一定要造勢。“勢，就是要符合全社會的渴望。社會熱點關注的問題，也是企業最大的商機。但如果跟著大勢走，你頂多是一個隨波逐流者，如果能比時代潮流早半拍，或者如果你是潮流的發動者和引領者的話，企業價值和成長空間都是由你自己設計的，你就掌握了自由權。”

　　黃鳴自認：“我們創造了一種太陽能產業發展和潮流的自由。”

　　作為第十屆、第十一屆全國人大代表，黃鳴是《可再生能源法》議案的主要發起人，提出了G（綠色）能源替代，并積極致力于制定中國太陽能熱利用標準。

　　2008年，全球金融危機深刻影響了中國房地產市場，太陽能熱水器市場也隨之轉涼。去年7月，皇明集團成立了“總前委”，趕了一半員工下去，包括很多生產車間的管理干部，讓他們分赴全國各地尤其是深入廣大農村去開拓市場，很多員工都沒有回家過春節。

　　黃鳴解釋說，“如果是貓冬、收縮的話，結果就會越收越縮，越縮越冷。還不如讓現有人員下去推市場，市場潛力很大，只是我們還沒做起來。”

　　過去十幾年中，幾次國民經濟的低谷調整期，皇明集團都努力振奮向上，“反其道而行之，表面上是有意為之，實際上已成為皇明的一種基因。”

　　[$page]　　在黃鳴看來，淡季是一個行業整合的最好時機，但他并不打算進行兼并重組。因為“太陽能熱利用產業沒有休克的魚，也沒有健康的大魚。”

　　黃鳴向《中國新時代》透露，如果有機會，皇明很想兼并一些國外研發機構，包括急需的高端海歸人才和國外人才。原來引進高級人才的成本很高，現在則很低；原來拉不動，現在能拉動。另外，黃鳴很早就想與臺灣以及韓國、日本、德國等地優良的上游產業鏈企業進行合資，在金融危機背景下，對方的合作意愿會更加積極。

　　不管是引進高級人才，還是與國際先進同行合資，以及籌劃中的國內外上市融資，其實都有一個共同目的——皇明集團想“健身”，要規范化發展。

　　黃鳴告訴《中國新時代》，目前太陽能熱利用企業都是不太規范的“草頭軍”，必須向先進學習。正如房地產商人馮侖所說的：“學先進，傍大款，走正道”。“皇明的規范化也將是行業規范化的一個信號。”