2011年國務院制定的“十二五”規劃綱要明確提出,要重點發展包括太陽能熱利用和光伏光熱發電在內的新能源產業。但是2011年以來,光伏制造業的發展局面卻急轉直下,供過于求的格局導致光伏產品市場價格不斷下滑,許多企業經營面臨困境。海外雙反調查更是雪上加霜。美國商務部3月20日對中國光伏產品反補貼調查的初步裁定結果,已初步決定對從尚德、天合光能和中國其他太陽能公司進口的產品分別征收2.9%、4.73%和3.59%的反補貼稅,光伏產業面臨生存寒冬,產業調整成為當前的重要而艱巨任務。
財新采訪了中國天合光能集團董事長兼首席執行官高紀凡,他談論了未來幾年內光伏產業的發展機會和挑戰:經歷了2011年的產能過剩而導致的虧損后,行業會進一步的整合;而未來光伏企業的成功將取決在品牌、創新,和全球領導力的三方面。他認為中國國內光能市場仍有很大提高空間,東部灘涂電站應該和西部電站同步發展,來滿足光伏產業的可持續發展。
記者:大家都說2011年是光伏企業的寒冬,對于2012年和近期,你覺得光伏企業,尤其是組件企業,有什么樣的機遇和挑戰?
高紀凡:光伏企業在2011年經歷了一個大的變化。主要的變化,實際上是價格的大幅下跌,整個光伏行業在2011年是虧損的。現在到了2012年,價格基本上已經開始企穩。但是,2011年整個(行業)產能過剩的情況并沒有完全解決,所以整個行業還會處在一個比較激烈競爭的狀態,企業的盈利水平還會在低水平上持續一段時間。更重要的是,2011年開始,實際上整個光伏行業進入一個新的階段:從2005年的高速成長、供不應求的局面,進入了一個供過于求的狀態,整個行業進入了一個調整、整合的階段。
記者:那對于企業來說,怎么樣在這種大規模的洗牌當中,成為活下來的那一批,和做大做強的那一批,而不是被淘汰的呢?
高紀凡:第一個是創新的領先。更加高效、高質量的產品將成為客戶的首選,也成為銀行的信用評價的一個重要指標。第二是品牌的領先,光伏行業產能過剩以后,銀行和客戶均對產品、以及企業信用提出更高的要求。因為我們的光伏產品要有25年的保證,所以他們要去研究哪些企業25年以后還存在。這個時候,一個企業,包括他的質量,包括他的財務狀態,以及市場的這種口碑,將決定是否被客戶優先選擇,這是關鍵。第三個是全球化的組織能力的領先。實際上,中國的光伏行業在市場上是一個全球化程度非常高的行業。在這種情況下,在全球不同的國家和地區,它對光伏產品的服務也會越來越高。
記者: 在歐美市場沒有那么樂觀的前提下,您覺得國內的市場有多大?中國政府對咱們的補貼和支持力度夠不夠呢?你覺得政府還需要做什么?
高紀凡:中國本土的市場對中國的光伏企業來說是非常重要的市場。實際上,2011年的時候,中國本土市場取得了非常快速的增長。從2010年的500兆瓦,到2011年漲到了差不多2.6吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦)。非常快的增長。但是,中國企業實際上的市場規模,還是遠遠不能消化中國產品的生產能力。所以,在歐美經濟相對不確定、不景氣的情況下,中國市場應該更快地提升市場規模。
記者:如果從政策方面來看,您認為政府通過哪些政策,能夠最好地促進可再生能源,尤其是光伏在國內市場的擴大呢?
高紀凡:在中國市場來講,去年已經出臺了一塊錢一度電的上網電價政策。首先,我認為這個政策要穩定地維持兩到三年,這是非常關鍵的。同時在中國,從地域上講,不僅僅要在西部地區,如荒漠等,去建這樣的大規模的太陽能發電站,同時也要在東部沿海地區,如灘涂,以及大量的商業的物體,比如在工廠的屋頂建太陽發電站。西部的電站和東部的灘涂電站,應該同步發展。
記者:那么對于歐洲市場,這個光伏企業的傳統市場而言,您對補貼和裝機的前景怎么看?
高紀凡:在未來的幾年,我認為它的FIT(Feed-in-Tariff,即太陽能發電上網電價補貼政策)還是持續不斷地下調,如果下調的比例經過各方廣泛的協商以后,再進行政府決定的,我相信歐洲市場會穩定地往前走。歐洲因為本來的能源積存規模不是很大,太陽能裝機也有一定的比例,所以說,歐洲未來的太陽能裝機增量,應該不如美洲和亞太等新興市場。所以,未來的話,作為一個太陽能行業或企業,除了鞏固和提升自身市場份額,應該把精力放在美洲和亞太等新興市場,因為新興市場的成長會快得多。
記者點評:
2011年是光伏產業的轉折點,也給中國光伏產業敲響了轉型的警鐘。“十一五”時期中國光伏企業飛速發展的光環不再,現在則苦于“內憂外患”——國內各大小光伏企業的盲目產能擴張所導致的無序競爭,和長期依賴的對外出口市場減緩。中國光伏企業正面臨著整合改革和重組的艱巨任務。但長遠來看,這場危機也醞釀改革契機,經營不下去的林林總總的中小企業被整合和兼并,有能力的企業趁機尋求技術創新,追求質的增長。這會帶來整個產業內部的優化調整,走上健康的發展道路。