記者：我現在是在2013IT領袖峰會的現場，今天我們有幸將要訪談到特意中國全球副總裁吳斌先生，歡迎吳總。今天您來到IT領袖峰會，比較關注這個行業什么樣的一些變化呢？

吳斌：這次的主題很有意思，叫做IT創新——推動人類進步。這是一個挺虛挺大的話題，但我覺得這個話題對我個人來說是恰到好處的一個時間，因為在北京，我們天天講霧霾，早晨起來就看PM值是多少。昨天我聽到一個新的概念叫做“網霾”，從衣食住行，你想想看你早上起來開始吃早飯、中飯、晚飯就拿著手機看，也不和家里人溝通，也不和人朋友溝通，每個人自己看，已經有飯店說如果你不看手機我給你打折。

上車的時候基本都看手機，我們叫做低頭族，也不和邊上的人溝通，也不看看其他的東西。睡覺前，如果夫妻兩個人在床上互相看完手機就再見了，根本就沒有什么溝通，以后的衣服上會有很多互聯網的設備，傳感器，所以，我覺得從衣食住行說起來，大家的生活和科技越來越緊密。但如果看人類的發展歷史，推動人類進步，我們人類在過去從猿變成人，從四肢行走，再到直立行走，到現在又回到天天在計算機前，到手機前，低著頭，埋頭看這些東西，我覺得從人類的發展說起來有一點退步。

所以，推動人類進步，我們怎樣通過科技的手段，讓大家能夠有一個更好的幸福生活，這可能是我非常關心和關注的點，也覺得是未來大家都會往那個方向去的，而且整個行業，大家關注的，舉個例子，比如在家里我們叫做快樂幸福家庭，在家里你的血壓、血液的程度能夠非常方便的，在沒有讓你感覺到的情況下傳到你家庭醫生那里去，他可以隨時知道你的狀況，或者是當你不舒服的時候告訴他也行，這時候他會給你個判斷，說你得了什么病。但有的時候你會想，第一，遠程的判斷是不是準。第二，你的醫生有年輕的，有年紀大的，各種各樣的狀態，也不一定很準，這時候大數據云計算就起作用了。因為可能通過云計算、大數據，外面有幾億、幾千萬個各種各樣的病例，這些病例如果被挖掘之后，再發生類似的癥狀下，應該配什么藥，應該做什么，你的家庭醫生可以隨時對照說大數據云存儲里出來的數據，這應該是合適的，這是非常實際的應用，把大數據和云存儲用到家庭生活里面去。

另外，像我們公司最近在北美推出的，到你家里看電視的時候，一方面你一個人坐在那邊看的時候，它會說電視是七點鐘開始新聞聯播，你就坐在那里看了。但是如果你一家人坐在那里看的時候，它推薦給你的不是新聞聯播，你怎樣通過傳感器，通過節目后面的挖掘編排之類的，怎樣知道你到底想要看什么東西，你可能昨天看了，前天看了，大前天看了，或者是你們過去生活的種種信息被收錄到大數據挖掘系統中，這樣使得生活更加的方便，更加的舒適，同時家里的一些應用，像我們也在看的視頻通訊，在家里的視頻通訊講了很久了，現在在手機上大家應用很多了，但是以后我覺得更多會往家庭的大屏幕發展，因為電視機那塊屏幕沒有用好，我們過去是看電視，后來是看視頻網站，看手機，以后我相信還是電視機和手機一個互動結合，是你未來有機會的移動終端的一個方向。這是我覺得家庭幸福生活演進的一個步驟，而且在未來兩三年中是一個比較好的方向。

記者：所以現在公司有推出這種電視和手機互動的一些產品？

吳斌：我們一直就有這類的產品，三屏互動這種產品。因為中國做OTT，電視上看視頻看什么的，中國還是有一定的管控國家的規定。比如OTT電視上，就有七家牌照商，我們就和央廣一起做了一個戰略合作，我們自己推到中國電信的用戶，這是我們去年年底開始做的，今年希望能夠大規模推廣。

記者：您剛才舉了一些很鮮明的例子，現在很多人整天吃飯、坐車的時候都拿著手機，這其實告訴人們，這是移動互聯網的時代，同時也是大數據的時代，您怎么來理解大數據時代？大數據時代會給現在的一些IT企業帶來哪些機會？

吳斌：我們在前年就開始說我們進入了移動互聯網時代，去年講的是我們進入了云計算時代，去年我講了一個云理論概念。今年我們實際上講的是大數據時代，云計算這邊我覺得肯定會繼續下去，云計算和大數據，或者大數據和云存儲基本上是一個相同的或者類似的概念。我在前年說的時候，我們有一個叫做云內容、云存儲的概念，這個概念很有意思。當時我就說首先從影視制作方面，我們是全球最大的影視技術公司，我們看到挺好的一個效果通過云存儲、云內容帶給我們公司的效益。今年《少年派》獲得了奧斯卡的特效獎，當時上去有三家公司，我們是其中一家，獲得了奧斯卡金像的特效獎，另外一家公司叫做R&H，因為一般國外的特效會分成兩三家公司做，我們是其中一家，我們獲得了奧斯卡獎，我們的業績也非常好，但那家公司就在那天宣布倒閉了，可能是給李安點顏色看，你看你做了我的生意，我幫你提供了服務，最后我們公司倒閉了。為什么呢？是因為我覺得我們通過云存儲，云內容，我們提供了一個更加便宜、更加有效和高效的方案，那家公司基本上就是基于好萊塢的一家公司，成本非常高。它就是幾百人，這部電影做完以后，下部電影之間就空著，這些人還得養著。到下部電影的時候，可能有兩三個導演請他做，他又做不了這個活。而我們公司作為全球最大的一家影視技術公司，我們全球有8個點，我在美國接到一個活，如果活多了，我發給英國、發給中國、發給印度，發給各個地方去做，這個發的過程實際上是對云內容和云存儲的最完美的使用。通過這個我們可以降低成本和提高工作效率。比如說美國早上八點鐘開始做，中國已經開始睡覺了，醒來以后又接過來，同時更加的有效，因為你能夠把全球各個地方藝術家的想法同時的反映到一部電影的制作上面去，基于這種方式，我們已經看到了云計算和云存儲對我們公司是非常有好處的。

記者：現在做的云存儲方面的公司很多，包括您剛才說的做一個一體的電視和手機互動的產品也都比較多，你們能做出自己的優勢嗎？

吳斌：我們公司一直叫做科技創新藝術，我們做的事情是內容的制作、管理和分發。我覺得在世界上目前還沒有一家公司能夠做到內容的制作、管理和分發。因為有的公司分發是什么？就是機頂盒、家庭網關、三網融合到你的家里面，我們送到電影院，送到沃爾瑪、家樂福的DVD到倉庫，到各種地方去。內容的管理實際上指的是編解碼的壓縮，比如說蘋果，他們用很多的電影，全都是我們公司做的壓縮，因為我們擁有4萬多項專*，湯姆遜原來是彩色電視機的發明者，特意是彩色電影的發明者，所以，我們是結合了電影和電視的發明這兩個身份，擁有四萬多個專*，所以，我們能夠為蘋果把我們在好萊塢的片庫里