“國內電纜技術升級和產品創新能力不足，絕大多數生產企業往往只看重短錢，因此造成高端市場失守。通過開發高端材料、開發高端產品，搶占線纜技術制高點， 形成產品差異化。”全國人大代表、青島漢河集團股份有限公司董事局主席、青島漢纜股份有限公司原董事長張思夏接受記者采訪時說，國產電纜行業對市場的“棄 低從高”呼聲愈加強烈，特種線纜成為電纜企業提升產品附加值和市場競爭力的最佳選擇，國內電纜企業要不斷加大自主創新力度，占領國內高端市場，又要加快高 端產品出口，擁有高端電纜的國際話語權。

記者：您今年的議案都關注什么？提出這些議案您是怎么考慮的，期間做了哪些調研？

張思夏：經過幾個月的調研和走訪，我今年主要提了兩個建議，一是電網企業設備安全管理要進行社會化改革，二是電力電纜“以鋁代銅”應上升為國家戰略。

對電網企業設備安全管理進行社會化改革，將企業的設備檢測與診斷工作對社會開放，實現各專業檢測公司與供電企業內所屬檢測單位的良性競爭，提高檢測與診斷 水平，降低檢測與診斷費用。上世紀60~80年代，我國在電纜行業曾推行“以鋁代銅”的國策，從高壓輸電線到居民入戶線，鋁芯電纜被大量應用，積累了豐富 的使用經驗。在此基礎上借鑒國外成熟的使用經驗，將電力電纜“以鋁代銅”上升為國家戰略，有選擇地推廣應用實芯鋁導體電力電纜，對合理利用自然資源，降低 輸電工程造價，保證國家物資安全都有重大意義。

記者：您最想給電纜行業提的建議是什么？

張思夏：產能過剩嚴重制約電纜行業健康發展。目前，電纜市場產能過剩已經是不爭的事實。電纜行業門檻不高，導致大批企業涌入，盲目投資，導致產能過剩。

當前電纜生產企業太多，嚴重超過市場需求，產能甚至超過60%。而60%的產能過剩，也就意味著我國每年近三分之二的電纜處于浪費狀態，并每年吞噬著大量 的銅資源。我認為電纜產業要健康發展，需做好以下三方面的工作。一是希望相關部門建立監督機制，加大對使用劣質電纜企業的處罰力度，為電纜行業的健康發展 提供一個良好的環境；二是推進產業結構調整及鼓勵企業兼并重組，推動行業企業由追求速度、規模轉向提高核心技術、產品質量轉變，不斷提升行業集中度；三是 限制產能過剩電纜企業上市融資，以市場化手段實現優勝劣汰，從而防止產能過剩進一步惡化，推動電纜行業有序發展。

記者：在您看來，如何提高我國高端電纜的市場份額？

張思夏：創新是線纜行業改革的必由之路。基于此，解決當前國內線纜企業普遍存在的創新不足問題也是迫在眉睫的大事。 想要扭轉電纜行業當前困局，產品創新才是驅動我國電纜產業健康發展的重要導向。電纜企業必須調整產品結構、轉型升級，不斷開發出技術含量高、附加值高的高 端產品。只有產品創新帶來了商業回報，才能為電纜企業研發新產品提供不竭的源動力。為掌握產品創新的主動權，提高核心競爭力，電纜企業要加大自主創新的力 度，不斷加大科研投入。

電纜行業轉型升級關鍵要練好內功，這個內功就是要在“產品差異化、成本領先化”。

上下功夫，即通過開發高端材料、開發高端產品，搶占線纜技術制高點，形成“產品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而形 成“成本的領先化”。另一方面應當樹立品牌，走出國門。電纜生產企業既要加快替代進口產品的開發，占領國內的高端市場，又要加快高端產品的出口，在國際市 場上爭得應有的一席之地。

記者：從大的環境來看，目前是不是電纜企業間并購的最佳時期？

張思夏：對于產能陷入過剩的電纜產業而言，由于存量龐大，并購機會非常多。

近年來線纜行業出現了大量重復建設，造成了產能過剩，普通電纜生產裝備利用率普遍不足40%。以上市公司、大型集團為龍頭的電纜制造企業兼并整合相關電纜企業將成為電纜行業未來的發展趨勢。

推動企業兼并重組，是推動企業轉型升級的重要步驟，但是以市場為主要的推手，政府在其中創造良好的環境，更多的是由市場的手，做好這件事情。電纜行業是典 型的“中國制造”，產品附加值低、產業景中度低、贏利能力低等問題非常嚴重，產業發展已經進入瓶頸期，價格競爭已經成為企業生存的重要手段，若再不進行兼 并重組企業生存環境會進一步惡化。如今正是龍頭企業收購兼并的最佳時期，政策方面的扶持和產業升級轉型使企業別無選擇。

本文出自：電纜網http://www.cableabc.com