他擁有數(shù)十年的燈飾從業(yè)經(jīng)歷，曾經(jīng)歷過初入燈飾行業(yè)面臨的定位不準、經(jīng)驗不足所帶來的各種壓力與失敗，也曾感受過光環(huán)背后的榮耀；從最初經(jīng)營低壓燈、羊皮燈等產(chǎn)品及TCL、朗能等多個品牌，到創(chuàng)建了自己的品牌——泰豐水晶（陜西泰豐燈飾有限公司），至今他一直專注燈飾行業(yè)；2013年，中國國際品牌協(xié)會授予他“杰出經(jīng)銷商”殊榮。用光明詮釋跌宕起伏的人生，用奇跡續(xù)寫燈光里的傳奇故事，他便是陜西泰豐燈飾有限公司掌門人——王奇。

放棄多元化

創(chuàng)專業(yè)水晶燈品牌

早在2006年，西安燈飾行業(yè)尚不成熟，燈具市場更是寥寥無幾，泰豐燈飾經(jīng)過前期的市場調(diào)研與考察，于同年3月18日正式在西安太華北路大明宮精品燈城（大明宮骨科醫(yī)院旁）成立第一家燈飾門市。當時店面面積雖然不大，但一直堅持“麻雀雖小五臟俱全”的原則，不到半年的經(jīng)營期，公司生意逐步穩(wěn)定，在管理方面成績斐然，泰豐燈飾終于邁出了成功的第一步。

由于初期定位為照明、燈飾產(chǎn)品一起抓，泰豐主要經(jīng)營低壓水晶燈、鋁材燈、羊皮燈等產(chǎn)品，TCL照明、TCL電工、朗能照明等多種品牌。經(jīng)營期間，利用原有廠家人脈資源，成功取得了TCL開關(guān)118系列的西安獨家代理權(quán)，于是，不斷深耕陜西市場，一時間，泰豐在西安零售商圈聲名鵲起。

2006年9月，泰豐第二家店面——北大明宮泰豐生活體驗館正式進駐西安北大明宮家居城，產(chǎn)品定位與第一家門店基本類似，由于對高端室內(nèi)建材市場缺乏前期調(diào)研，無法應(yīng)對急速擴張引發(fā)的人力資源缺乏，經(jīng)營初期，明顯感覺來自各方面的壓力，雖采取種種應(yīng)對措施，但效果仍不盡人意。

經(jīng)過深思熟慮，于2007年8月正式退出，以失敗而終結(jié)。同年，又與原大明宮精品燈城簽訂三樓500平方米的租賃協(xié)議，與原來二樓的店面聯(lián)通，成為當時北郊市場單店面積最大的店面。

總結(jié)北大明宮家居城泰豐店失敗的經(jīng)驗，王奇對泰豐燈飾在西安的發(fā)展梳理出清晰的思路，放棄多元化發(fā)展路線，專心打造單店面積最大的專業(yè)水晶燈展廳。

搶占市場份額

塑泰豐新形象

2007年至009年，正值古鎮(zhèn)水晶燈最“火”的時候，去古鎮(zhèn)買顆水晶球都成了一種奢侈。

憑借敏銳的市場洞察力、清晰的市場定位，泰豐不斷完善自身，在西安燈具行業(yè)中影響力及知名度不斷攀升，成為消費者信得過的企業(yè)，一提到水晶燈，大家自然就會想到泰豐。

在這期間，泰豐順勢發(fā)展，曾榮獲多項殊榮；2009年，王奇用發(fā)展的眼光，快速布局北三環(huán)市場，同年8月正式與北三環(huán)大明宮精品燈具城簽訂面積600多平方米的入駐協(xié)議，成為第一批進駐北三環(huán)建材商圈的燈具企業(yè)，也是該新市場營業(yè)面積最大的商家。開業(yè)時，特邀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同仁和廣東源頭供應(yīng)商，為以后的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；2011年，隨著北二環(huán)建材商圈的整體搬遷，泰豐燈飾北二環(huán)大明宮精品燈城店于同年5月，整體搬遷至西部精品燈城（現(xiàn)咸順精品燈城），營業(yè)面積近300平方米，這標志著泰豐燈飾完成了北二環(huán)向北三環(huán)的整體過渡，也成為泰豐燈飾第五次店面擴張；2012年，北三環(huán)建材商圈內(nèi)燈具市場不斷擴張，公司為了長遠的發(fā)展目標，已然與咸順國際燈飾廣場簽訂面積550平方米的入駐協(xié)議，整體定位為高端零售展廳，標志著泰豐燈飾7年來第6次擴張，同年，泰豐北辰五金機電市場加盟店正式開業(yè)；公司商標（TAIF）正式注冊成功，由于泰豐燈飾審時度勢、著眼未來，高調(diào)的市場擴張及有效的營銷策劃，在西安的燈具行業(yè)中產(chǎn)生了深遠的影響，目前總經(jīng)營面積達1000平方米以上，主要以水晶燈、現(xiàn)代歐式燈、焊錫燈等產(chǎn)品主打市場，面對近兩年整體業(yè)績下滑的局面，不斷調(diào)整產(chǎn)品，改變思路，用堅持詮釋光明的價值。

修煉內(nèi)功

打造泰豐新未來

為應(yīng)對西安燈具市場不斷增加致客戶分流及市場環(huán)境不利因素的制約，王奇還給員工印制了員工手冊，讓員工不斷了解市場變化及燈飾發(fā)展的趨勢，同時，親自去古鎮(zhèn)調(diào)研市場，同上游源頭廠家溝通交流，今年將花費更大的精力、投入更多的時間專心門市經(jīng)營，隨時改變應(yīng)對措施，只為在新一輪的行業(yè)洗牌大戰(zhàn)中獨占鰲頭。