中國(guó)最大的汽車配件廠商萬向集團(tuán)已經(jīng)在競(jìng)購(gòu)美國(guó)電池廠商A123中獲勝，三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司，中聯(lián)重科并購(gòu)整合CIFA、徐工控股德國(guó)施維英集團(tuán)……2012年，對(duì)中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)來說，又是“走出去”的一年。
　　據(jù)投中集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易案例數(shù)量達(dá)3555起，較2011年下降23%；披露交易規(guī)模3077.9億美元，環(huán)比上升37%，達(dá)近6年最高值。
　　雖然，我國(guó)工業(yè)企業(yè)“走出去”仍處于初級(jí)階段，中國(guó)企業(yè)“走出去”主要集中在煤炭、鋼鐵等能源資源行業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但在電子信息、高端裝備制造等高新技術(shù)領(lǐng)域的潛力逐漸顯現(xiàn)。
　　目前，中國(guó)企業(yè)“走出去”更多關(guān)注的是核心技術(shù)和資本（風(fēng)險(xiǎn)）管控能力，在這方面已經(jīng)有出色的表現(xiàn)。同時(shí)，更進(jìn)一步從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如何實(shí)現(xiàn)本地化，正在日益成為中國(guó)企業(yè)“走出去”并站得穩(wěn)的關(guān)鍵因素。
　　京東方：“走出去”打通產(chǎn)業(yè)鏈
　　2003年1月，京東方成功收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代半導(dǎo)體株式會(huì)社屬下韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社的TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）業(yè)務(wù)的全部資產(chǎn)，耗資3.8億美元。這是京東方“走出去”的開始，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)上市公司最大的一起高科技產(chǎn)業(yè)海外收購(gòu)案。
　　短短十年時(shí)間，京東方實(shí)現(xiàn)了一次又一次的“走出去”。2012年，京東方產(chǎn)品的市場(chǎng)份額整體進(jìn)入全球前五名，其中，中大尺寸產(chǎn)品市場(chǎng)份額占全球市場(chǎng)份額的9%，居全球第五；中小尺寸的產(chǎn)品份額占全球市場(chǎng)份額的14%，居全球第四。目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全球處在第六位，韓國(guó)、日本、新加坡、德國(guó)、美國(guó)都有京東方的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，用京東方集團(tuán)總裁陳炎順的話說，是真正實(shí)現(xiàn)了全球化運(yùn)營(yíng)。
　　據(jù)陳炎順介紹，京東方以收購(gòu)海外核心技術(shù)為核心，不僅要“走出去”，而且要“拿回來”、自主創(chuàng)新，再“打出去”。這一切是以扎根國(guó)內(nèi)、消化技術(shù)、自主創(chuàng)新、全球化運(yùn)營(yíng)、拉動(dòng)配套、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這條思路來實(shí)現(xiàn)的。
　　據(jù)了解，去年京東方所申請(qǐng)的專*超過2500項(xiàng)，能夠使用的專*超過9000多項(xiàng)。還參與并制定了顯示領(lǐng)域的國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。陳炎順表示，京東方在這十年的發(fā)展過程中，技術(shù)上有了很強(qiáng)的自主創(chuàng)新力量，這也是通過“走出去”、引進(jìn)來、自主創(chuàng)新求發(fā)展取得的好成績(jī)。
　　去年京東方的經(jīng)營(yíng)狀況有了很大好轉(zhuǎn)。2012年12月26日，京東方發(fā)布2012年度業(yè)績(jī)預(yù)告。預(yù)告顯示，繼2011年全年盈利5.6億元后，京東方再度實(shí)現(xiàn)全年盈利，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)5000萬元~10000萬元。同時(shí)，由于第四季度公司各條量產(chǎn)產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)了盈利，預(yù)計(jì)京東方經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)將較上年大幅提升。
　　據(jù)陳炎順介紹，在這個(gè)行業(yè)里，京東方的經(jīng)營(yíng)能力位居全球第三，步三星、LG之后。京東方之所以能夠盈利，說明通過吸收、創(chuàng)新和發(fā)展，運(yùn)營(yíng)能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
　　2012年，京東方推出了多款以下一代顯示技術(shù)為核心的新產(chǎn)品。在深圳高交會(huì)和美國(guó)CES消費(fèi)者展覽會(huì)上，京東方推出了全球首款65寸氧化物背板技術(shù)的電視機(jī)、全球首款17寸集氧化物背板、噴墨打印雙向技術(shù)為一體的產(chǎn)品以及和三星合作的全球首款超大規(guī)模高清110寸電視。
　　在裝備方面，目前京東方的裝備內(nèi)存率已經(jīng)達(dá)到15%，由于裝備的發(fā)展非常艱難，在投第一條生產(chǎn)線的時(shí)候，所有的裝備都是進(jìn)口。在投第二條、第三條、第四條生產(chǎn)線的時(shí)候，京東方開始對(duì)裝備進(jìn)行分類。
　　“從第二條線開始，京東方就要求國(guó)外設(shè)備廠商能夠和國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，或者搬到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，以拉動(dòng)我國(guó)在單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)方面的能力。中國(guó)企業(yè)能做的就堅(jiān)決讓中國(guó)企業(yè)做。”陳炎順表示。
　　對(duì)京東方這十年的“走出去”發(fā)展，陳炎順有著深刻體會(huì)：跨出去是必要的，但跨出去不是目的。一定要知道技術(shù)如果掌握在別人手上，你永遠(yuǎn)跟在后面，是沒有出路的。
　　神華集團(tuán)：提升中國(guó)煤炭行業(yè)話語權(quán)
　　神華集團(tuán)開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一步是出口煤炭到世界各地，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)煤炭的對(duì)外依存度已經(jīng)接近10%，神華集團(tuán)作為中國(guó)煤炭市場(chǎng)中的龍頭老大，為了保障進(jìn)口資源的安全穩(wěn)定，就在資源所在國(guó)開發(fā)煤炭項(xiàng)目來探索自己國(guó)際化的發(fā)展之路。
　　2011年7月，神華集團(tuán)成功獲得蒙古國(guó)塔本陶勒蓋煤礦40%的股權(quán)，成為最大股東。
　　神華集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書黃清表示，在積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，自己有頗多體會(huì)，認(rèn)為不僅要“走出去”，還要加快國(guó)際化步伐。
　　近年來，神華集團(tuán)積極穩(wěn)妥地組織海外項(xiàng)目的開發(fā)，在印度尼西亞、澳大利亞、蒙古、俄羅斯、美國(guó)、加拿大等國(guó)積極探索，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。
　　神華集團(tuán)控股的70%的國(guó)華（印尼）南蘇發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)在已順利投入商業(yè)運(yùn)行。繼去年2月成功收購(gòu)澳洲烏淖斯風(fēng)電場(chǎng)75%的股權(quán)，完成神華集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)在海外的第一個(gè)項(xiàng)目之后，神華集團(tuán)旗下的國(guó)華投資公司再一次收購(gòu)澳洲塔州水電公司馬斯洛風(fēng)電項(xiàng)目75%的股權(quán)。
　　黃清介紹，今年準(zhǔn)備以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓寬與澳方的合作，爭(zhēng)取在2020年在澳洲的風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到一千萬千瓦。
　　在提升國(guó)際話語權(quán)方面，神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武去年在第55屆世界煤炭大會(huì)上當(dāng)選為世界煤炭協(xié)會(huì)的主席，提升了中國(guó)煤炭行業(yè)在國(guó)際的話語權(quán)和世界影響力。神華集團(tuán)也已全面開展與世界煤炭協(xié)會(huì)的合作，并且接手了它的會(huì)刊，準(zhǔn)備以此為平臺(tái)，參與并影響世界煤炭發(fā)展的戰(zhàn)略管理技術(shù)。
　　“不謀全局不足以謀一域，只有充分發(fā)揮戰(zhàn)略和規(guī)劃的導(dǎo)向作用，才能‘走出去’、‘走得穩(wěn)’、‘走得好’。”黃清表示，為此，神華集團(tuán)的“十二五”國(guó)際化投資的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)“走出去”實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了統(tǒng)籌布局，將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與公司年度工作計(jì)劃結(jié)合起來，統(tǒng)籌做好國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的規(guī)劃布局，合理安排境內(nèi)外項(xiàng)目，從預(yù)算考核等方面為境外項(xiàng)目做好保障，確保“走出去”工作順利實(shí)施。
　　海爾：“走出去”的先鋒
　　2012年11月，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的家電巨頭海爾集團(tuán)順利并購(gòu)新西蘭家電商斐雪派克絕大部分股權(quán)。此次增持是海爾全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一。
　　海爾作為“走出去”的先鋒，在國(guó)際化進(jìn)程中有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。海爾集團(tuán)副總裁陳維加認(rèn)為，企業(yè)要想國(guó)際化，首先是要“走出去”，并在海外市場(chǎng)生根，還要進(jìn)入主流渠道，成為國(guó)際主流品牌。
　　從1999年4月份，海爾以投資建廠的方式花了3000萬美元在美國(guó)的南卡羅來納州建廠，開始了自己的“走出去”之旅。
　　到2012年初，海爾產(chǎn)品在巴基斯坦的空調(diào)、洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)做到第一，冰箱做到第二。在海外，海爾已在美國(guó)、意大利、泰國(guó)、印度、巴基斯坦等國(guó)建立了自己的工業(yè)園。2011年并購(gòu)了日本三洋之后，海爾通過白電轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善全球化的布局，并梯次實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。
　　陳維加表示，海爾在“走出去”的過程中大刀闊斧，從出口產(chǎn)品到建廠到技術(shù)合作這幾個(gè)方面取得了一定的成果。
　　海爾不僅要“走出去”，還要“走上去”。陳維加認(rèn)為，海爾不僅要實(shí)現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、制定標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)現(xiàn)和國(guó)外品牌平起平坐的目標(biāo)，更要讓當(dāng)?shù)卣�府采�?gòu)海爾的產(chǎn)品。同時(shí)，在產(chǎn)品的研發(fā)中要考慮當(dāng)?shù)鼗�以及在�?guó)外設(shè)立研發(fā)中心。
　　“你只有在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心，利用他的人才和他的文化，才能制造出符合他們口味的產(chǎn)品。”陳維加表示，在設(shè)立研發(fā)中心方面有多種形式，最主要的是并購(gòu)，如通過并購(gòu)三洋的白電業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。通過并購(gòu)新西蘭的斐雪派克，為海爾進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的高端市場(chǎng)提供了一個(gè)很好的渠道。