核心技術缺乏
目前我國物聯網在交通、電力、醫療等領域已經有了比較成功的應用,但依然面臨著核心技術缺乏的“硬”問題。眾所周知,物聯網最為核心的是感知層的器件和設備,以及以此為基礎搭建而成的系統網絡。而很多物聯網產業園涉及的則是物聯網的從屬和配套行業以及解決方案等,看似產值很大,其實并非物聯網的核心。
縱觀物聯網技術在世界的分布我們不難發現日本和歐洲在傳感器件技術上擁有絕對優勢,國內中高端傳感器市場基本依賴進口,國內傳感器核心技術太少。而物聯網未來的發展關鍵在于RFID、傳感器、嵌入式軟件及傳輸數據計算等領域,但國內企業都沒有在某個領域處于壟斷地位的技術和企業。
造成這種現象的原因在于每個領域都需要量身定做的傳感器,雖然有市場需求,但市場規模并不大,導致傳感器廠家的技術投入成本太高,大企業不愿意做,小企業做不了。同時,傳感器產品技術是建立在新型敏感材料、納米技術、生物技術、仿生技術、新型儲能技術和極低能耗技術上,小額的投資和研發根本不可能解決核心問題。
產業泡沫依舊存在
今天的物聯網就像1996年到1999年的互聯網,大家做的都是一些基礎設施的工作,是一些初級的應用。現在的物聯網還處于一個局域網的、片面性的、分散性的階段,并沒有形成一張廣域的、全局的網絡。這是它的一個發展階段,必然會帶來很多問題。
回到互聯網,真正成熟的時候,恰恰是2002年互聯網泡沫破滅后。因為那時候把一批沒有發展能力,沒有長期用戶需求的企業淘汰掉了,能熬下來的都是能夠符合客戶需要的。物聯網恐怕也逃脫不了這個規律,因為物聯網比現有系統復雜幾十倍。如果一定要現在說哪個領域能先發展,未必見得。從企業來講,必然會有這樣一個自發的淘汰過程。物聯網只有先進入“泡沫期”,然后才會進入繁榮期。
但是都沒有關系,因為互聯網的今天已經告訴我們,物聯網的明天一定會非常好,而且發展空間一定比今天的互聯網更廣闊。
商業模式有待探索
一個商業模式記述了一個商業本身用來更好地理解或用來開發一個新的或設計一個新的模型。跟其他模式一樣,一個成熟的商業模式有它的投入、產出和它的組件,它們以某種方式組合提供產出。物聯網產業的商業模式更是如此,原有的商業模式需要更新升級來適應規模化、快速化、跨領域化的應用.而更關鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業模式,這才是推動物聯網能夠長遠有效發展的核心動力。要實現多方共贏,就必須讓物聯網真正成為一種商業的驅動力,讓產業鏈所有參與物聯網建設的各個環節都能從中獲益。
縱觀現階段我國物聯網產業發展狀況,在商業模式上雖然有了階段性的突破,但距離成熟還有一段距離。
未來物聯網產業應該有一個清晰的商業模式,政府主導的發展模式不可能作為一個產業成熟的長期性主要動力,隨著政府經濟和社會管理模式的變革,物聯網應用的發展將進入市場需求驅動階段。物聯網的產業生態系統十分復雜,無論終端生產商、網絡運營商、軟件制造商、系統集成商、應用服務商,都需要在新的一輪競爭中尋找各自的重新定位,在一種開放的模式中實現合作與共贏,進而推動商業模式的創新,這對整個產業發展意義將十分重大。