近兩年，中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)增速的下滑影響著中國(guó)乃至整個(gè)世界電線電纜行業(yè)增速的下滑，給中國(guó)電線電纜行業(yè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境帶來(lái)很大變化：2003-2007年世界電線電纜產(chǎn)量平均增長(zhǎng)率為5.30%，而2008年世界電線電纜產(chǎn)量增長(zhǎng)率下降為1.20%，2009年則為-7.70%。金融危機(jī)以后，2011年、2012年行業(yè)增長(zhǎng)率隨有所恢復(fù)，但始終只有3%左右。同時(shí)，中國(guó)電線電纜行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值，也有前些年的20%以上的行業(yè)增長(zhǎng)率下降到10%左右，行業(yè)增速大幅下滑。這些都可以從2004-2012年電線電纜行業(yè)發(fā)展與增長(zhǎng)情況中看出，電線線纜行業(yè)的增長(zhǎng)與中國(guó)工業(yè)的整體增長(zhǎng)速度有著很大的關(guān)系。

而同時(shí)，中國(guó)電線電纜行業(yè)是一個(gè)擁有各類電線電纜企業(yè)7800多家的行業(yè)，這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過(guò)在1%-2.5%的市場(chǎng)。比如像遠(yuǎn)東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國(guó)第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過(guò)一百多億，在以萬(wàn)億計(jì)的中國(guó)電線電纜市場(chǎng)上，只有1%多點(diǎn)的市場(chǎng)占有率。連中國(guó)第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說(shuō)了，市場(chǎng)份額更是少的可憐。中國(guó)電線電纜企業(yè)之所以眾多，與門檻低有關(guān)，普通電線電纜技術(shù)含量低，幾乎沒(méi)有進(jìn)入門檻；電線電纜行業(yè)普通電纜供應(yīng)有余，生產(chǎn)能力已大大超過(guò)市場(chǎng)需求；行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；產(chǎn)品差異程度小，營(yíng)銷方式手段相差不大，造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

由中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)編制組織的《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》于發(fā)布的有關(guān)內(nèi)容中指出：保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；推進(jìn)行業(yè)的節(jié)能減排、發(fā)展綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)。到“十二五”期間，行業(yè)銷售規(guī)模年增長(zhǎng)6-8%。但是現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)銷售規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。中國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)增速的快速縮水，極大影響著行業(yè)中每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，影響著行業(yè)每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在如今這種外部環(huán)境改變較大的情況下，今年市場(chǎng)上常常發(fā)出某某地某電纜企業(yè)被迫倒閉的聲音，但也有是會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音，這兩年行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給整個(gè)行業(yè)的兼并、重組帶了絕好的機(jī)會(huì)，給整個(gè)電線電纜行業(yè)的洗牌提供了難得的契機(jī)。

《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的有關(guān)內(nèi)容，“企業(yè)應(yīng)做強(qiáng)做大、做精做專，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動(dòng)，爭(zhēng)取到‘十二五’末期在行業(yè)內(nèi)形成2-5家銷售額達(dá)300-500億元并且具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，形成8-15家銷售額達(dá)100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的專業(yè)化特色企業(yè)，形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強(qiáng)、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群，形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)”。

在這種大的外部條件改變下，企業(yè)或主動(dòng)、或被動(dòng)選擇自身企業(yè)的發(fā)展之路。有的企業(yè)選擇了做大做強(qiáng)的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了退出市場(chǎng)的緊縮企業(yè)戰(zhàn)略，抑或是組合型企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)于戰(zhàn)略，本身無(wú)所謂好與壞，只有對(duì)自身企業(yè)合適與不合適。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力畢竟有限，其方向與地位不足以支撐其全面發(fā)展。但不論企業(yè)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)該考慮的是，是不是合適企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征，是不是適合自己的企業(yè)，從而再判斷戰(zhàn)略的可行性，戰(zhàn)略的制定絕對(duì)不能有任何的隨意性，更不能隨波逐流，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特性，不可能完全和別的企業(yè)情況相同，所以制定戰(zhàn)略時(shí)候就必須要考慮到這些現(xiàn)實(shí)情況。

在近些年，中國(guó)電線電纜行業(yè)民營(yíng)、國(guó)營(yíng)以及外資在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)格局逐漸清晰：①處于行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國(guó)公司，以及國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠(yuǎn)東等國(guó)內(nèi)企業(yè)；②第二層次企業(yè)是中國(guó)電線電纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國(guó)內(nèi)企業(yè)；③第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)內(nèi)企業(yè)，；④第四陣容即缺乏特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

一般來(lái)講，處于行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用市場(chǎng)帶來(lái)的兼并，重組機(jī)遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位；與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的第二層次企業(yè)，也適合找準(zhǔn)細(xì)分行業(yè)的發(fā)展點(diǎn)，做一些企業(yè)擴(kuò)張，為將來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競(jìng)爭(zhēng)能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略；而第四層次即缺乏特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，與其繼續(xù)在市場(chǎng)上虧損經(jīng)營(yíng)，等待企業(yè)破產(chǎn)，還不如主動(dòng)采取清算，放棄或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄競(jìng)爭(zhēng)力低下的業(yè)務(wù)。

企業(yè)只有根據(jù)現(xiàn)今環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品以及方向，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出符合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略才能在現(xiàn)今的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中使得收益最大化或損失最小化。