目前，太陽能光伏行業正面臨前所未有的危機：市場大幅萎縮，企業現金流吃緊……光伏產業何時能重見陽光，處于困境中的企業如何自救，政府又該如何推動產業發展，帶著這些問題，日前記者專訪了亞洲最大的太陽能光伏逆變器制造商——陽光電源股份有限公司的掌門人曹仁賢。

　　“當前，光伏業面臨兩大問題，一是產能過剩，二是政策體系不配套。”近日，中國電源學會常務理事、中國可再生能源學會理事、陽光電源股份有限公司總經理曹仁賢接受《中國能源報》記者專訪時一針見血地指出。

　　電池組件降成本空間已經很小

　　“在一個太陽能光伏系統中，如果太陽能電池組件的價格是5元，那么其他的部件、工程、服務也要占到5元。目前從整個太陽能光伏系統的成本來說，除電池組件外的成本已占到一半。以往談到光伏，提到的大多數是多晶硅、電池和組件，實際上，除此之外環節同樣需要受到重視。我們應該從只關注電池組件，轉變到關注整個太陽能光伏系統的各個環節。”曹仁賢說。

　　曹仁賢表示，光伏行業今后還要繼續降低成本，實現平價上網。但現在的情況并不理想，整個光伏行業處于困境之中。目前，在產業困難的時候，需要給太陽能的產業鏈做加法，進一步降低系統的成本。

　　在曹仁賢看來，要實現光伏真正平價上網，就必須集全社會的力量，降低各方面成本。由于電池組件降低成本的空間已經不大，那么，除了太陽能電池組件外，零部件以及其他配套的服務、政策、土地、稅收等各方面，都應為降低成本做努力，為整個太陽能發電系統承擔更多的責任。

　　“這里面既有硬件上要降低成本的問題，也有法律上政策上要解決的問題，有銀行給予優惠貸款的問題，也有電力部門方便接入的問題。比如土地，荒漠的土地有土地使用稅的問題、土地出讓金的問題，三通一平的費用問題等。”他說。

　　曹仁賢特別強調，就目前而言 ，太陽能光伏硬件投入和國外差不多，電價也和國外差不多，為什么國外有那么多人在積極地從事這個行業，而國內卻干得叫苦不迭。就是因為國內確定的、不確定的費用太高了。“光伏電站的回報率受到很多附加的不確定因素和派生出來的成本所影響。電力接入的費用、現場測試的費用、土地的費用等各種費用推高了電站的成本，拉低了電站的收益，使投資者失去了信心。”

　　現金流是光伏企業的致命傷

　　“中國的光伏企業死都死在了現金流上。”曹仁賢對記者表示。他介紹說，一些太陽能電站的補貼不能及時拿到，影響了太陽能發電企業的現金流；一些電站被限制發電，使得發電收入也大幅度減少。“目前只有金太陽工程的初投資補貼發放比較及時，因為是財政在主導。”

　　曹仁賢舉例說，如果1億元的電費補貼要等一年，首先是銀行貸款7個點沒了，其次是壞賬計提，第一年5個點沒了，企業賬面的損失就是7%加5%；如果電費補貼拖欠兩年，企業的賬面損失就是14%加10%。如果某個發電站再被限電，哪怕一年限電5%，那么這個電站就要虧本了。

　　據他介紹，下游電站的流動性差，同樣會向上游傳導，傳導到零部件企業等就形成了三角債，從而影響整個太陽能產業鏈的健康發展。

　　曹仁賢認為，現在政府對光伏電價進行補貼，是為了促進太陽能光伏產業的加速發展，使不需要補貼的時代盡快到來。因此，政府要做的就是把下游的規則制定好，而不是在企業出現危機的時候再費盡周折設法救企業。而對于產能過剩的問題，企業自身完全可以通過市場手段來調節。

　　在行業危機面前，很多企業把逆變器看做是避風港，紛紛進入，但曹仁賢并不這樣認為，他表示，太陽能光伏行業深陷困境，包括逆變器在內的每一個零部件都是“難兄難弟”，誰也不可避免。目前，全球有幾百家逆變器企業，但前十五家企業占據了90%以上的市場，集中度相對較高。對于新進入企業來說，其實面臨很大的挑戰。

　　不過，曹仁賢也表示，逆變器行業創新活動非常快，產品的生命周期非常短，相比太陽能電池組件來說，差異化也更強。因此不會像太陽能電池組件那樣，完全拼價格，抗風險能力也就相對較強。

　　走出去首先要立足國內

　　權威調研機構IMS Research發布的新一期光伏逆變器市場占有率排名顯示，陽光電源2011年度在全球光伏逆變器銷售額榜單中排名第十七位，與此同時，2011年度陽光電源光伏逆變器出貨量排名全球第五，占比3.4%。IMS Research的排名還顯示，2011年度陽光電源光伏逆變器在中國的銷售排名第一，占比33.1%。

　　IMS Research方面表示，現在，陽光電源在按出貨量和銷售額的排名中出現不同名次，正反映了該公司的現狀，即中國區業務仍占其全球業務的絕大多數。與主要業務位于歐洲、美洲的SMA等國際化企業相比，國內光伏逆變器仍以集中型逆變器（尤其是500kW）為主，而集中型逆變器每瓦單價遠遠低于同期歐洲、美洲市場同類產品的水平。

　　對此，曹仁賢表示，出貨量和銷售額的排名差異恰恰表明陽光電源的產品具有極高的性價比。陽光電源有很好的成本控制能力，其產品造價和賣價都相對較低。

　　曹仁賢認為，光伏企業都是外向型企業。但對于逆變器企業來說，要走出去，首先要服務好國內。在全球金融危機的境況下，更應立足國內市場。

　　“我認為，現在要走回來，再走出去。與其說，目前在歐美市場如此困難，不如推動國內市場淘汰落后產能。如果失去了家門口市場，那將來的損失將十分慘重。”曹仁賢說。

　　據了解，國產電池組件在國際市場上占有較高份額，相比之下，國產逆變器在國際市場所占份額卻很小。曹仁賢告訴記者，逆變器的技術含量遠高于電池組件。電池組件的性能主要靠設備，而逆變器由很多硬件、軟件組成。其品牌、技術、設計、工藝、經驗都很重要。因此，要獲得歐美高端市場的青睞并不容易。不過，走國際市場，打國際品牌是長遠戰略。近年來，中國的逆變器產品所占國際市場份額一直在上升，這與10年前電池組件的情況是相似的。

　　更需要做規則方面的規劃

　　曹仁賢認為，太陽能光伏行業遇到的政策不配套問題，其本質是沒有大的戰略和長遠的規劃。“雖然也有金太陽工程等一些扶持政策，但總體來講，規則不夠細，力度也不夠大，沒有形成光伏產業發展的長期戰略，整個行業產業亟需做好頂層設計。”

　　“有關主管部門也做了一些光伏產業的規劃，但更側重于做量的規劃，這是結果導向型的規劃，所以更需要做一些規則的規劃 ，這比實現目標的規劃更有效。當然，量的規劃也需要。”他說。

　　他表示，目前的國家能源主管部門在促進能源發展方面做了大量工作，但一是沒定價權，二是能源領域仍存在多頭管理的現象，有必要成立更高級別的能源主管機構。

　　在曹仁賢看來，能源的問題一是安全的問題，二是清潔的問題。目前，分布式能源與西部大型可再生能源需要長期共存。

　　他告訴記者，分布式能源在國內剛剛興起，國家電網公司出臺了扶持分布式發電的政策，但目前分布式發電的根本問題不是接入問題，而是電價問題。此外，我國人均屋頂面積比歐美小很多。分布式能源要裝到小型家庭很困難。分布式能源目前只能在商業屋頂、工廠、大型公共建筑等上面實現。因此從降低成本來說，西部大型光伏發電是完成大規模應用的較好舉措。不過，他也認為，分布式能源確實是方向，但大家需要耐心。推進分布式能源發展最困難的不是技術的問題，而是體制的問題、利益的問題。因此，在推進分布式能源的發展過程中，要關注受損者的利益。由此，他表示，個人非常贊同國家電網的特高壓工程，認為應盡快批準電網公司接納可再生能源的大的網架規劃。

　　曹仁賢認為，只有國家的可再生能源規劃做好頂層設計，太陽能產業和逆變器行業才能獲得長遠持續健康的發展。