中國核建2011年初已向證監會提出申請上市要求。但當年3月11日發生的日本福島核事故，使得這一工作戛然而止。經歷了20余月的停滯后，中國核建終于再次踏上IPO之旅。

　　居安思危謀上市

　　中國核建融資規模一直是外界關注的焦點，根據國家環保部公示，中國核建擬首發不超過5.25億股，募集總額為18億元。雖然中國核建融資規模不比動輒百億的上市“大佬”，但企業謀求上市的目的，卻仍無法擺脫“圈錢”的猜想。

　　相關數據顯示，截至2012年12月27日，A股IPO在審待發企業的數量超過800家。不可否認，這其中為數不少的企業期望通過上市募集資金“救急”。對此，中國核建股份公司總裁祖斌表示，“對中國核建來說，上市是企業提升競爭力和增強發展動力的一種手段，是自加壓力。”

　　2008年前后，新一輪核電建設熱潮到來。體制變革成為中國核建適應市場的必然選擇。

　　當時中國核建即期望通過改革適應核電發展的新形勢，并將中國核建改革的目標明確為打造合格的上市公司。

　　披荊斬棘推改制

　　如不出意外，按照目前中國核建申報上市的步伐，其將成為資本市場上核電站工程建設的第一股。

　　事實上，從確定上市目標，到目前基本具備申報條件，中國核建籌備上市的過程可謂漫長，其中曲折一言難盡。

　　改制之痛在于傷筋動骨，中國核建也不例外。以上市為目標的改制，成為曾讓很多中國核建人難以接受。小富即安是中國核建推行改制的障礙。有些老員工提出：“一家以建筑安裝為主的企業，又是軍工企業，謀求上市是否有必要。很多中國核建人對改制上市提出疑慮。”

　　“公司制改革是企業發展的方向，如果不進行改造，企業自身困難就沒法解決。” 祖斌說。最終，在中國核建高層多次答疑解惑，不斷擺明利害下，中國核建人從思想上開始接受。

　　難以形成統一的認識是推進改制的難點，而資產的重組和劃分、利益的再分配則擁有足以左右改革成功與否的能量。改制最難啃的“骨頭”，還要數治理結構上的完善。一個有著較長發展歷史的軍工企業若想做強做優，唯有建立完善、規范的經營管理體制。這種規范，不僅要體現在中國核建總部，更要體現在整個股份公司治理結構上。

　　為了規范運作，進一步加強董事會獨立性，中國核建對控股子公司設置了專職董事長、專職董事和外部董事，通過戰略方向的把控、文化上的統一等，對二級公司進行有效的管理，以創造更大的價值。

　　2009年11月，中國核工業二四建設有限公司成功改制；2010年年初，中國核工業二三建設有限公司成立……

　　2011年1月19日，中國核工業建設股份有限公司揭牌成立。先行一步的中國核建改革，為央企整體改制上市做出了表率。

　　穩健發展回報投資者

　　作為股份多元的公司，上市后的中國核建將迎來眾多戰略投資者和中小股東，這將為企業發展增添新的動力。因此中國核建首先要做的就是與監管機構及投資者建立起互信關系。

　　除建立規范透明的公司運作外，還要從保持企業的穩健經營開始。對此，中國核建充滿自信。此前三年，中國核建在營業收入和利潤上一直保持著20%以上的增長速度。”

　　顯然，作為上市公司，僅僅幾年保持增長是遠遠不夠的，長久的增長動力才能給予投資者信心。從之前的核電建設來看，中國核建保質保量地承擔了國內所有核電站的安全建設，這是企業業務發展的一個基石。核電工程帶來的營業收入是穩定的，但要實現持續穩健增長勢頭，還必須依托核電管理的品牌優勢。目前，在國內一些諸如石油石化等能源大型項目建設上，中國核建已占有一席之地。同時，中國核建期望憑借自身品牌在國際核電業界具有較大影響力，在海外市場有所突破。