美國谷歌公司再度出手投資小型科技公司，這次的投資對象是一家去年剛成立、尚未推出任何產(chǎn)品的硅谷機(jī)器人公司Savioke。

　　在去年12月，谷歌剛買下機(jī)器人公司——波士頓動力，而在買下波士頓動力之前的6個月里，谷歌已經(jīng)在全球連續(xù)吞并了7家機(jī)器人公司，他們能夠制造出最好的機(jī)械臂、機(jī)械手、運(yùn)動系統(tǒng)和圖像處理器等等。

　　谷歌為何進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域？也許我們能從亞馬遜公司的動作得到答案。

　　亞馬遜于2012年3月以7.75億美元的價(jià)格收購了Kiva，一年后，亞馬遜開始在倉庫中部署來自Kiva的機(jī)器人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些機(jī)器人每年能幫助亞馬遜節(jié)約最多9.16億美元。

　　國內(nèi)的浙江省近期同樣推出一個大膽的計(jì)劃：3.6萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)爭取在2017年前的3年內(nèi)完成“機(jī)器換人”的技術(shù)改造，每年投入不少于3000億元。

　　隨之而來的疑問是，工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等紛紛登場，現(xiàn)在是否超前？中國工人又該怎么辦？

　　十萬億市場即將開啟

　　郭臺銘曾表示，2012年富士康將“雇用”30萬臺機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)的工作，提高公司的生產(chǎn)效率。今年4月，郭臺銘聲稱：“我們許多工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)燈生產(chǎn)，不需要人員，完全靠機(jī)器人和機(jī)械手。”

　　根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國購買了36560臺工業(yè)機(jī)器人，購買量首次超過有“機(jī)器人王國”之稱的日本，排名世界第一，比原來的預(yù)測提前了兩年。

　　這背后是中國急速上升的人工成本，以及機(jī)器人價(jià)格的快速下降。過去幾年，隨著中國人口紅利見頂，“用工荒”開始頻現(xiàn)，尤其是大批80后、90后的年輕人，不再愿意去做那些“辛苦、骯臟、危險(xiǎn)”的工作。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2004—2013年的十年間，中國制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長3倍，年平均增幅15%。相反，工業(yè)機(jī)器人的成本近10年來卻下降了約50%。機(jī)器人成了中國制造業(yè)的拯救者。

　　“工業(yè)機(jī)器人目前主要應(yīng)用在汽車、3C行業(yè)(電腦、通訊和消費(fèi)性電子)等，其中汽車及零部件業(yè)占工業(yè)機(jī)器人使用量約一半，電子業(yè)約占三分之一。”國信證券機(jī)械軍工首席分析師朱海濤介紹，這些機(jī)器人主要用來做更加復(fù)雜精密的產(chǎn)品，或者是在危險(xiǎn)、極限、枯燥環(huán)境中工作。

　　用工業(yè)機(jī)器人替換人工，這已是國內(nèi)制造業(yè)的大勢所趨。但是在成本收益的仔細(xì)考量下，大多數(shù)企業(yè)在“上不上機(jī)器人”的臨界點(diǎn)糾結(jié)。