企業名稱：中國大唐集團公司

所屬行業：主要從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢以及新能源開發大唐集團是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是全國五大發電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司，國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。2010年7月，中國大唐集團公司首次入選世界500強企業，412位。

發展戰略

把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

信息化動因

在集團公司成立后，雖然通過預算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平，但是隨著集團的快速發展，預算管理任務越來越重，中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現的各種問題。這些問題主要體現在：

1、由于使用的是Excel表，無法實現數據共享，限制了數據在不同業務部門中的廣泛應用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實現與其他相關軟件(如：財務核算系統、資金結算系統等)建立接口，過多依賴人工輸入，數據處理效率低。

3、制定預算的流程時間較長，尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實現實時監控預算的執行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預算執行的分析報告，無法實現集團公司向下鉆取數據的需求。

5、歷史數據無法實現良好管理，而且容易丟失，更無法進行數據的滾動預測。

解決方案

1、構建全新的網絡化的預算管理系統，將原有單機版的預算編制、數據上報、預算匯總和合并預算統一到一個平臺下，最終建立一個涵蓋集團和二級公司、電廠，延伸到大唐集團各個預算單位的預算管理系統。

2、將預算編制、預算分解、預算執行等預算管理環節納入到統一平臺，并能方便對預算模型進行調整和修改，通過信息化的手段達到控制整個中國大唐集團預算編制、執行、調整工作的目標。

3、建立預算執行分析數據庫，實現預算系統與財務核算、資金結算系統緊密集成，將預算執行數據引入到預算管理系統中，方便用戶對預算執行的監控，也為下一輪的預算編制提供歷史數據依據，實現預算的事前計劃、事中控制、事后分析，從而達到提前預警，防范風險的目的，從而防患于未然。

4、提供開發的、定義良好的數據接口，實現與財務核算、資金結算系統數據交互。

案例涉及的久其產品

◎ 久其CI綜合信息管理平臺 ◎ 預算系統及離線客戶錄入端

產品優勢

久其CI綜合信息管理平臺

基于數據倉庫理念，采用業界先進的多層分布式網絡計算體系，通過整合各類信息資源，實現了信息平臺的建立、業務數據的采集、綜合統計與分析、多維查詢、數據的共享與發布等功能，為政府和各類企事業單位提供集數據采集、數據分析和信息門戶為一體的高效、統一的信息管理平臺。大唐預算系統離線客戶錄入端以久其通用數據管理平臺為基礎為大唐預算系統定制的單機版錄入端，是由北京久其軟件股份有限公司自主開發研制的數據統計處理系統，是架構在久其自行研制開發的多維數據庫之上，集成報表設計環境、數據采集功能、數據管理機制、公式編譯系統、分析匯總模塊以及網絡傳輸等工具于一體的數據/信息操作平。該系統通過對統計業務的概括和總結，從業務角度出發進行設計，以業務人員習慣的方式進行操作，將系統高效性和實用性完美的結合，是國內最成熟、最先進的數據處理系統。

應用價值

預算管理系統

大唐預算管理系統將財務預算、業務預算、資本預算、籌資預算、項目成本預算、人力資源成本預算等科學整合，使大唐集團預算達到全員、全過程、全方位管理。

在線實時預算數據采集，改善了大唐先前的數據管理方式，增加權限控制和管理，采用集團預算管控有效管理和控制下屬單位的預算，使各個管理層級之間信息傳遞透明化、規范化。

大唐集團全面預算管理系統整合了數據采集、數據上報、數據退回、預算批復、預算調整、預算分析等先進技術與科學流程，規范了上下級部門的批復調整流程、提高了集團預算管理的工作效率。

系統將大唐集團各組織的橫向與縱向管理數據提取整合成一套完善的全面預算指標體系，使預算與計劃、統計、績效等各業務口徑的數據全面統一，形成多維度一體化的數據庫，實現了數據的準確性與唯一性，并為后期合并報表系統與戰略績效管理綜合業務系統打下了堅實的數據基礎。

績效評價系統

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