銘言——利潤是貢獻的副產品，給了客戶想要的東西，客戶才能給你回報。—— 蔣錫培

　　人物檔案：　　　　

　　蔣錫培，漢族，1963年4月出生，博士生，高級經濟師，江蘇省宜興市高塍鎮人。遠東控股集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。系中共十六大代表、全國勞動模范、中國青年五四獎章獲得者、中國金融家與企業家國際俱樂部副主席、中國鄉鎮企業家委員會副會長、江蘇民營企業發展促進會常務副會長、江蘇光彩事業促進會副會長等。

　　創新、感人的事跡展示了蔣錫培的傳奇人生。他先后榮獲“中國企業改革與創新十大風云人物”、“世界經濟十大華人杰出企業家”、“亞太最具創造力華商領袖”、“蒙代爾世界經理人成就獎”、“品牌中國年度人物”、“中國十大社會公益人物”、“全國十大杰出跨世紀科技人才”、“推進新農村建設興村富民百佳領軍人物”等殊榮。

　　從某種意義上講，遠東控股集團已經成為中國電纜行業“第一品牌”的代名詞，其四次企業改制，在中國企業界創造了從未有過的奇跡！這個行走于高增長市場需求行業領袖，在演繹了“四次變身”后，再次華麗轉身，開始“主業＋基金”的戰略布局，一場新的變革正悄然上演，而創造這一系列“遠東奇跡”的正是遠東控股集團的掌門人——蔣錫培。

　　當江蘇宜興被冠之以“中國電纜城”的名號時，身在其中的遠東控股集團有限公司(以下簡稱“遠東控股”)已是“百億元俱樂部”的成員了。作為這一企業的創始人蔣錫培，用18年的創業經歷，以其膽識和堅韌，譜寫了一曲永不衰敗的企業進行曲！

　　二十多年前，蔣錫培一門心思想考上大學，以此讓家人過上富足生活，但命運沒給他這個機會，高考落榜后，他開始自謀職業——修理鐘表。青春懵懂的蔣錫培，當時最大的理想就是每年掙5萬元，娶一個賢惠的媳婦，過小富即安的生活，沒想到這個夢很快就實現了。永不滿足的他又籌來180萬元，創辦了范道電工塑料廠，歷經成功與挫折后，當初的小廠已經發展成為年銷售收入超過百億元的遠東控股集團。18年來，年均增長40%以上、產銷連續10年位居全行業第一，成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營控股集團，成為“中國企業500強”、“中國頂尖企業100強”。2007年，“遠東”以56.33億元的品牌價值位居中國最有價值品牌排行榜第25位。

　　機制創新是激活發展的原動力，解放生產力是實現跨越式發展的根本

　　記者：外界普遍認為，遠東得以快速發展，源于它的四次成功改制，您是如何看待這種說法的？

　　蔣錫培：遠東的四次改制可以說是創造了跨越式發展的奇跡，從個體到集體，從集體到混合，從混合到股份等，迅速完成了從原始積累、資本擴張到規模裂變的過程。遠東的四次改制，找準了激發企業活力的突破口，企業每年以40%以上的速度發展，2006年銷售突破百億元，創造了業內及企業界的不凡業績。可以說，沒有四次改制，就不可能迅速贏得政府和金融部門的支持，就不可能迅速實現資本擴張，就不可能迅速做到規模裂變，就不可能全面完善法人治理結構。

　　記者：隨著中國資本市場與國際市場的全面接軌，遠東啟動了“主業＋基金”的戰略發展新模式，它說明了什么？請描述一下這個運作模式？

　　蔣錫培：遠東啟動“主業＋基金”的模式是基于對中國資本市場的良好預期。2006年，政府推動了史無前例的股權分置改革，隨著大型H股回歸A股，中國資本市場正與國際全面接軌。在中國資本市場的結構矛盾解決后，未來五年時間，資本市場的融資功能將步入繁盛期，啟動這種模式是為了有效規避企業多元化的風險。

　　這個模式的運作狀態就是遠東的主業依舊是電纜、醫藥和地產，遠東將堅持“做大、做強、做精、做專”主業的發展思路，進一步提升電纜業務的市場競爭力和占有率，努力打造國際一流的電線電纜領軍企業；同時依托專業的投資機構，以股權投資為方向，促進中國新興企業更快成長。目前，遠東已經成功參股多家優質企業。

　　以現代化手段提升企業生產力

　　記者：遠東現代化的管理手段已達到了全面信息化的程度，在完成由無形資產向有形資產轉換的過程中，生產力的提升有哪些變化？

　　蔣錫培：現代企業的管理離不開信息技術的支持，管理與技術的融合催生出了各種各樣的企業管理軟件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。遠東的的信息化可以在以下三個方面逐步產生明顯效果：

　　其一，信息化技術本身帶來的高效。相比于傳統的手工處理方式而言，實施信息化以后信息的傳遞、處理效率有了飛速的提高；2003年，遠東開始導入ERP系統，實現“進、銷、存”電子化，庫存、銷售全部上網操作；2004年，遠東完成CRM客戶關系系統和HR人力資源系統；2005年又建成電子生產管理系統。經過四年多的努力，遠東信息化管理日益完善，物流、銷售、行政、生產等都一步步納入了ERP之中，并都步入了正軌。

　　其二，先進管理模式的固化。與傳統企業管理不規范、管理水平低下的狀況相比，信息化為其管理能力的提升提供了技術基礎；遠東在實施信息化的過程中，獲得了很多知識和經驗，取得了巨大成效。已投入正式運行的ERP生產管理系統是遠東信息化建設的重要項目之一，將綜合運用現代管理技術、制造技術、信息技術、網絡技術，把生產過程中的人、技術、經營管理三大要素及信息流、資金流、物流有機結合，并進一步優化，幫助企業進一步提升管理水平，提高經營效率，增強企業競爭力。

　　其三，協同效應。信息化真正為企業實現了信息共享以及其他的信息處理服務，建立了更廣泛的溝通平臺，大大降低了企業內不同崗位之間、各部門之間、企業與企業之間以及企業與其他利益相關者之間的信息溝通成本和交易成本，使企業能夠準確掌握企業內部狀況，降低成本，提高效益；同時把握市場信息，降低經營風險，平衡協調與利益相關者之間的關系。

　　在實現信息化管理的同時，遠東以信息化手段為支持，大力進行流程改造，從而建立起簡潔、快速的生產體系和管理機制，JIT、精益生產、供應鏈管理等現代管理思想在企業管理的各個環節得到很好體現，并充分發揮信息要素在物流、資金流、知識與文化傳播中的紐帶作用，從而確保遠東繼續在行業保持領跑者地位。

　　記者：遠東在打破中國民企職業經理人怪圈的同時，在國內的企業界首創“事業經理人制度”，并在業內引起強烈反響，它的成功之處是什么？

　　蔣錫培：如今的企業界越來越感到，很多職業經理人，特別是高學歷的年輕的職業經理人與企業談“戀愛”時很浪漫，但“結婚”后在一起過日子的時間卻往往長不了。原因在于：一些職業經理人關注的是職位和薪酬這些當期體現的職業價值，沒有把公司命運價