● 我想對于像中國經濟發展這么快的一個經濟體來說，很難限制增長的速度，這不僅是意識問題，也與供求有關。我一直都認為，創新的環保技術對于供求雙方來說都是一個答案

　　● 很多人認為小公司才會創新，我不這樣認為，因為復雜的大問題是不能僅僅依靠小公司的創新完成。大公司也要有創新精神，而且具備創新精神的大公司才有能力解決重大問題并實現贏利

　　● 我們來中國的目的并不是拿走一些東西就離開，我們要在中國留下來，跟本地的合作伙伴加強合作并進行創新，而且要緊緊跟隨中國政府提出的“十一五”規劃。對于我們來說，創新既是GE工作的重點，而且也是在中國未來發展的重點所在

　　● 中國市場的特點就是它發展得非常迅速，而且非常靈活；政府有前瞻性，并有很強的實施能力

　　● 未來20年里，GE最大的挑戰者可能是從中國、印度、俄羅斯中出現。我并不認為目前的競爭對手永遠是競爭對手，我們會不斷遇到新的對手。因此我們要保證GE一直保持競爭力，一代一代都不斷站在領先的位置上

　　但丁說：“走自己的路，讓別人說去吧。”沒有人希望被經常拿來與別人做對比，但過去的6年中，杰夫·伊梅爾特需要不斷面對“韋爾奇為什么選擇你做繼任”或者“你與韋爾奇相比有什么不同”這樣的問題。有著強烈個性的伊梅爾特可能會生硬地回答一句：“那你去問韋爾奇先生本人好了。”

　　但正如但丁即使來到中國也總被人與屈原相提并論一樣，比較永遠是不可避免的。商業觀察家們總結說，韋爾奇時代的通用電氣（GE）有著三大特點——并購、削減成本以及改進流程，而今天，伊梅爾特正將GE帶入以綠色、創新和業務整合為特點的新時代。

　　剛剛賣掉旗下的塑料業務，脫穎于此并在此結識了自己日后妻子的杰夫·伊梅爾特認為，自己不會在商業上“感情用事”——賣掉不賺錢的，保留有競爭力的，正是近幾年GE一直進行的業務整合的指導思想。而在增量方面，大打“綠色”牌已經成為伊梅爾特為GE確定的新發展方向。“綠色創想”是否能真的成為GE自 1980年以來最偉大的戰略，也決定了伊梅爾特在這家卓越公司的歷史書上以多大篇幅出現。站在那塊標志GE“綠色創想”的廣告牌前，杰夫·伊梅爾特向記者露出了難得一見的笑容。轉過身來，他向自己的中國下屬強調的是創新，再創新。如何通過創新實現GE在中國100億美元的年銷售任務，以彌補塑料業務出售帶來的缺失，是伊梅爾特對中國這個戰略重點市場在2007年的期許。

　　每年都要來兩次中國的伊梅爾特5月30日如期抵達北京，在下榻的國際俱樂部，他就GE的綠色、創新和整合這三大主題及其中國戰略接受了《商務周刊》的采訪。

　　《商務周刊》：就在幾天前，您為GE的塑料業務找到了一個好買家——沙特阿拉伯基礎工業公司，并賣了116億美元這樣一個好價錢。但我們知道，你們的塑料業務過去幾年在中國的銷售額都達到10億美元，占到GE中國業務的20%。賣掉塑料業務以后，GE在中國的增長點在哪里？經過這樣的出售和并購，GE在未來的業務結構和發展方向會發生什么變化？

　　杰夫·伊梅爾特：GE的塑料業務在中國發展一直很好，賣掉之后，我們會重新調整在中國的基數，以推動GE業務在中國有更快的發展。我們主要會集中在能源、油氣業務、水等基礎設施以及醫療等領域。我們的金融服務領域目前在中國還有待發展，因此我們希望能夠在未來進一步加強GE與中國在金融服務領域的合作，這樣能夠進一步降低出售塑料業務后對中國業務的影響。未來的5—10年，我們將著力發展在中國的金融服務業務，包括信用卡、商用地產或商務融資都會進入中國。我們也會增加對中國企業的投資，加強長期的合作。在醫療領域，原來我們主要是向北京和上海這樣大城市的醫院提供高端的產品和服務，以后我們會擴大到更廣大的區域，服務于中國各地的醫院和醫療機構。

　　關于GE的業務組合，我們一直在考慮這些組合當中GE在哪些領域能夠繼續扮演領跑者的角色，以及在哪些領域是否需要或能夠改進。我覺得對于GE的塑料業務來說，除非能跟石油的開采和開發進一步結合，否則很難在這個領域保持競爭力。因此對GE自身、GE的合作伙伴以及客戶來說，最好的辦法就是把業務賣掉。而買家沙特阿拉伯基礎工業公司在石油領域有很強的能力。我們在業務重組中不會過于情緒化，而是要考慮在這個領域是否能做到強大。在出售有關的業務之后，GE 肯定會進行業務重整，例如在水處理以及醫療領域。

　　《商務周刊》：去年的5月29日，在“GE進入中國市場100周年”慶祝大會上，您宣布正式在華啟動“綠色創想”計劃。我們看到有越來越多的公司推出了自己關于“綠色”的項目，比如IBM下個月就要推出自己的“綠色”行動，GE在今年將推出什么新項目使自己的“綠色創想”戰略區別于其他公司？另外，“綠色創想”給GE帶來了什么？是綠色的美元還是綠色的赤字？

　　杰夫·伊梅爾特：我們“綠色創想”的戰略是基于我們的多元化技術優勢，很少有公司像GE這樣在能源、節能、照明設備、水處理還有可再生能源等各個方面都處于世界領先，在這一點上，GE是一家獨特的公司。GE2004年在美國推出“綠色創想”的時候，我們還是唯一推出這種戰略的公司，這個開頭很好。去年我們也跟中國發改委簽訂了諒解備忘錄，推動“綠色創想”在中國的實施。有一個好的想法總會有其他公司紛紛效法，比如我們的六西格瑪，這對于我們來說是一件非常榮幸的事。

　　這一項目首先給GE帶來了贏利，2004年“綠色創想”產品和服務銷售額是60億美元，2005年是100億美元， 2006年達到120億美元，當年實現贏利10億美元。預計2007年的銷售額將達到140億美元，待執行的訂單達到500億美元，達到我們公司平均增長率的兩倍。而除了財務貢獻，我們的員工都非常歡迎這一計劃并希望能夠參與其中，因為“綠色創想”不僅能夠給我們帶來利潤，他們也感受到自己能夠在更廣泛的層面做些有益的事情。

　　《商務周刊》：“綠色創想”的戰略也很符合中國建設“節能型”社會的目標，中國采取了很多措施節能、降耗、減排，但目前看來，這個目標要達到困難重重。從過去幾年GE的經驗來看，您是否能給中國政府和產業提一些建議？

　　杰夫·伊梅爾特：我想對于像中國經濟發展這么快的一個經濟體來說，很難限制增長的速度，這不僅是意識問題，也與供求有關。我一直都認為，創新的環保技術對于供求雙方來說都是一個答案。在供應方面，可以提供更多的可再生產品，比如說進一步推動太陽能和風能的利用，特別是在中國這樣一個大量使用煤炭資源的國家，可以加大“清潔煤”的使用，以及核能的使用等可再生能源的發展。在需求方面，要實現節能也需要有這樣的新技術，比如說照明節能技術。除了能源的節約以外還應該進一步節水，比如說如何再重新利用鋼鐵廠或者造紙廠的工業廢水。我認為中國可以進一步推動環保創新技術的