電線電纜是電力電子設(shè)備流通運轉(zhuǎn)的動脈，雖然并不起眼，但是卻有著不可取代的地位。目前中國電線電纜行業(yè)，缺資金、缺技術(shù)、缺人才這三道坎已經(jīng)成為電線電纜企業(yè)進一步發(fā)展的“攔路虎”，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、并購活動還需要闖關(guān)“四難”，我國電線電纜行業(yè)必須克服種種困難，才能把電線電纜行業(yè)做強。

缺資金

電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對流動資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。

目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營情況：

一是行業(yè)資產(chǎn)負債率高，平均達60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%；

二是銷售毛利率低，目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財務(wù)成本等，很多企業(yè)的凈利潤只有1%~3%。導(dǎo)致大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。

三是銅鋁等主要原材料價格的波動較大，使得原有的流動資金規(guī)模難以滿足新形勢需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。

此外，國內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當(dāng)前，電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題，身處于一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)中，線纜企業(yè)對資金有很大的需求。但我國很多線纜企業(yè)融資基本只依靠政府支持和銀行融資，所得資金無法滿足企業(yè)發(fā)展。且我國電線電纜行業(yè)97%以上為中小型企業(yè)，這些企業(yè)要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。

缺技術(shù)

目前電線電纜行業(yè)技術(shù)更較慢，顛覆性技術(shù)仍較少。

中國電線電纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，以開辟電線電纜行業(yè)的新藍海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)電線電纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非常可觀。據(jù)統(tǒng)計，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%，但特種電纜所占生產(chǎn)總額較大的電線電纜企業(yè)其毛利率水平卻很高，毛利率最高可達25.04%。

現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒有錯，但是要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個技術(shù)稱王的時代，或許未來技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。

近年來，我國電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴張。但是，技術(shù)進步和產(chǎn)品升級較慢，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

缺人才

2012年底國內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人；

截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過95%；

電線電纜行業(yè)吸納人才緩、弱；但同時電線電纜行業(yè)需要人才之又急、緊。電線電纜行業(yè)人才急缺，但國內(nèi)重視電纜專業(yè)的院校卻很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開設(shè)了線纜專業(yè)。

由此可見，改變電纜行業(yè)人才問題，還需要國家相關(guān)部門的支持，加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

任何一個行業(yè)，人才都是核心競爭力，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富，人才能夠幫助企業(yè)樹立品牌，人才能夠幫助甚至說創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然現(xiàn)象。

針對缺資金、缺技術(shù)、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需要具備“技術(shù)特、人才特、設(shè)備特、材料特”等基本素質(zhì)，這“四特”也缺一不可。因此，在行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并依據(jù)自身的具體狀況制定切實可行的實施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。