作為距離世界制造強國最近的產業，我國發電設備在海外市場的表現可謂是可圈可點。單就蘇丹來說，其電力市場上，已基本是中國企業的天下——而這也只是我國電力裝備“走出去”的冰山一角。
　　我國的電力裝備，尤其是火電和水電裝備早已扎根印度、巴基斯坦、越南、老撾、印度尼西亞、蘇丹、尼日利亞及巴西、洪都拉斯、智利、委內瑞拉等國家，可謂遍布亞非拉，而輸變電裝備也已叩開了歐美發達國家高端市場的大門；相關的電力裝備企業也已在國際舞臺上與國外公司并肩而立，同臺競技。
　　目前，我們的銷售模式也從過去單一的設備采購向提供成套解決方案過渡，EPC、BOT等商業模式正逐漸增多，且不少企業已在國產建廠等；而施工的工程項目也由火電站發展到水電站、燃機電站，火電機組的容量也從幾千千瓦的小機組發展到660兆瓦的超臨界機組。據不完全統計，出口數量已達近億千瓦。
　　就此話題，本報記者日前專訪了中國電器工業協會副會長姚金龍。
　　三步走 電工裝備企業馳騁海外
　　中國工業報：還請介紹下我國電力裝備“走出去”的基本情況。
　　姚金龍：我國的電力裝備“走出去”經過了三個階段。第一階段是電力設備和產品走出去。這一時期從最早的加工貿易，逐漸過渡到具有自主知識產權的品牌產品出口。第二階段是工程總承包。在做國外工程的同時，國內企業帶出去了電工設備和產品。第三階段則是直接在國外投資建廠或者并購等。
　　但從我國電力裝備“走出去”的現狀看，絕大多數的企業，特別是中小企業目前還停留在第一階段，即主要出口多種形式的產品，能發展到第二階段、第三階段的優勢企業相對較少。今后電力裝備“走出去”要在鞏固第一階段的同時，大力扶持優勢企業特別是設備制造企業站穩第二階段、第三階段。
    中國工業報：我國電力裝備企業“走出去”的形式都有哪些？
　　姚金龍：形式可謂多樣，有以主機廠為主的，也有以設計院為主的，還有以電建等施工單位和中國機械設備工程股份有限公司等經貿公司為主的組織形式。其中，以哈爾濱電氣、上海電氣、東方電氣為代表的發電設備主機廠和以西電集團、特變電工為代表的輸變電設備主機廠，近些年來充分發揮設備生產商的優勢，加速了走出去的步伐，已經在國外享有了一定的知名度。而以華北電力設計院、西北電力設計院、西南電力設計院為代表的設計院，在走出去的過程中還帶動了我國電力設備、施工企業走出去。
　　中國工業報：還請您再舉幾個例子。
　　姚金龍：除了500千伏的高新技術產品先后進入美國、印度、俄羅斯、巴西等60余個國家和地區外，特變電工還承擔了印度首條765千伏特高壓輸變電工程近50%高端產品研制的任務，并投資1億美元在印度建設了中國首個特高壓產品研制基地，實現了過剩產能的海外釋放。
　　在中國募集到了資金后，臥龍電氣在香港設立了公司，并購了歐洲第三大電機生產商ATB集團，之后在歐洲五個國家建立了工廠，從業人員達到3500人。這是我國電動機企業走出去、直接投資海外眾多成功案例中的一個。