遠東控股集團董事局主席兼首席執行官蔣錫培在其公司2014年會做的題為《全面轉型 全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業》的報告中，針對公司新的戰略定位，提出了努力培養人才，提升核心能力的人才戰略。他結合企業特定戰略要求提出的人才培養觀點，與任何人力資源管理教科書都有著顯著地區別。

蔣錫培心目中、遠東的人才，首先要符合遠東戰略轉型的新要求。這是遠東對過去的深刻總結和未來轉型的自覺把握，集中反映了遠東對人才資源重要價值的科學判斷與戰略選擇。新的戰略轉型和管理的目標下，遠東迫切需要一大批具備較強風險管理能力、市場挖掘與管理能力、持續創新能力、領導力、執行力、且對企業忠誠的優秀人才。

報告中可以看出，遠東制定戰略轉型期人才核心能力的重點：把提升風險辨別力要求放在首要地位的同時，在管理者及后備人才培養方面，更注重面向市場競爭的機遇發掘和把握，以及自身素養三方面能力：創新力、領導力和執行力。

報告在戰略經營理念方面指明，遠東將從傳統的產品經營向資本經營轉變，樹立現代化企業經營的目標，跳出了以往的單純輸出產品為主的運營模式，轉向包括貨幣資本在內的、各項生產要素的資源整合、優化的經營活動。這一轉變，要求中高層管理者能夠在復雜的業務環境中，運用前瞻性的思維方式，準確辨別風險，懂得戰略制定、統籌部署，以達到降低風險、提升成功率的目的。

大的資本投資方面，風險的事先辨別、把控成功與否，直接決定了各類投資項目是否能夠成功，這直接會對遠東短期經營業績、甚至長期經營目標能否實現造成巨大影響。

即便從小處來看，風險存在流程中的每一個環節，稍有不注意，就會給項目帶來隱患。比如新產品開發流程：從方案選擇、項目立項到產品完成并通過測試、樣品完成，這一系列過程中，需要從工程師到管理者，都擁有相應地、辨別開發從技術實現到市場應用前景風險的能力。如營銷合同管理風險方面，從合同的簽訂、履約到審查、監督的過程中，都可能面臨著因合同而產生的問題，這就需要合同所有關系人都有從自身專業出發對合同風險合理把控的能力。

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時發現產業機會并去偽存真，就可能規避風險并快速獲得成功。一切的發端都取決于個人的判斷力，從這一點來說，將提升人才的風險辨別力，放在人才培養的首位顯得尤為必要。

風險的辨別控制，是企業制定戰略統籌、科學決策的基礎，關系到企業能否決策、設計合理有效的發展目標和戰略規劃。而在組織目標的確立和實現過程中，人才的市場洞察力起了關鍵作用。這也是報告中人才培養提到的第二點——提升市場的洞察力。

從一定的意義上說，機會也是一種資源，是環境提供的一種資源。而具有洞察力的人才，必然具有對環境更強地適應能力。作為管理者，如果缺乏市場洞察力，必然會浪費大量的組織資源（包括機會），因為他無法抓住問題的根本；并且也不可能制定出成功的解決方案，其結果只有一個，那就是喪失許多的發展機遇。從宏觀風險預知、行業發展趨勢到微觀客戶需求都需要管理者有敏銳的洞察力。同樣地，即便不是作為管理者的其他人才，如果不具備市場洞察力，也很難能滿足企業不斷發展的需求，及時準確把控屬于自己的市場機遇。

蔣錫培在報告中還提出了要培養、提升人才的創新力、領導力和執行力。這是遠東發展新形勢新階段下對人才基本素養的要求，強調人才要能夠持續、主動創新，要具備協調和領導團隊整體發展的能力，要具備自我管理、配合他人的執行力等。在向目標管理轉變的過程中，管理者帶頭、所有員工通過對自身責任的履行、權力的利用、個人能力的突破，更快的成長、成熟，這將為遠東未來的更大發展儲備強大的人才隊伍。

在經濟全球化、競爭國際化的大趨勢下，遠東著眼于未來，提出具有遠東特色的人才觀和人才培養目標，這必將能為其戰略實現儲備大量符合企業發展的人才、奠定突破發展的良好基礎。