2013年伊始，自動(dòng)化市場(chǎng)似乎又迎來一股充滿涼意的暗流。在各大應(yīng)用行業(yè)的需求趨勢(shì)再次迎來不樂觀前景的當(dāng)下，眾多自動(dòng)化產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商再次開始為一場(chǎng)“破冰之旅”著手準(zhǔn)備。

其實(shí)，對(duì)三年前的那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自動(dòng)化業(yè)界的不少人還記憶猶新，這也使很多人在再次面臨不明朗的市場(chǎng)前景時(shí)，多了一份沉穩(wěn)和從容。

面對(duì)產(chǎn)品新需求的減少和更嚴(yán)苛的市場(chǎng)門檻，有的企業(yè)在高性價(jià)比產(chǎn)品市場(chǎng)頻頻發(fā)力，調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；有的企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將目光投向了充滿需求的新應(yīng)用、新行業(yè)；還有的企業(yè)選擇了大力發(fā)展增值型自動(dòng)化服務(wù)，積極彌補(bǔ)產(chǎn)品銷售方面的下滑……

由此我們也看到，這場(chǎng)自動(dòng)化業(yè)界的“破冰之旅”，不僅僅在打破市場(chǎng)冷凍的冰層，更是在打破產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思路上的“冰層”。立足當(dāng)前，展望長(zhǎng)遠(yuǎn)，才是這場(chǎng)旅途的真正意義。

高性價(jià)比：紅海？藍(lán)海？

很多人還記得，從2011年開始，一些國際自動(dòng)化品牌陸續(xù)開始放下身段，久違地將目光集中在高性價(jià)比自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)，其中一些產(chǎn)品營銷的典型案例，還在業(yè)界掀起過一陣陣不小的波瀾。這種態(tài)勢(shì)在OEM自動(dòng)化市場(chǎng)尤為顯著，一些品牌在新推出競(jìng)品上的碰撞甚至鏗鏗作響。

很難說這是“破冰之旅”的某種開端，但當(dāng)行業(yè)需求的下滑還未來襲之時(shí)，一些國際品牌已開始如此高調(diào)地轉(zhuǎn)變策略，也許的確是提前嗅到了市場(chǎng)的陣陣涼意。在這方面，西門子對(duì)其一系列高性價(jià)比產(chǎn)品的造勢(shì)可謂先聲奪人，從其SmartLine系列觸摸屏，到隨之而來的S7-1200?PLC、宜控系列工控機(jī)等，吸引了業(yè)界的無數(shù)目光。這方面的另一個(gè)典型是施耐德電氣，近一段時(shí)期內(nèi)，其在變頻器、觸摸屏等多條產(chǎn)品線上也屢屢推出高性價(jià)比特點(diǎn)明顯的新品，并以這些改良型產(chǎn)品為基礎(chǔ)，打造出“ChinaforChina”的高性價(jià)比優(yōu)選自動(dòng)化解決方案。

事實(shí)上，在很多中小型自動(dòng)化企業(yè)較為專精的細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣的趨勢(shì)也在逐漸滲透。以之前側(cè)重在高端領(lǐng)域應(yīng)用的視覺產(chǎn)品為例，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升溫，“高處不勝寒”這一形容詞已完全不再適合描述這一領(lǐng)域的市場(chǎng)狀態(tài)，供應(yīng)商越來越多地在新產(chǎn)品的布局上考慮性價(jià)比因素，進(jìn)以更好地在食品飲料、包裝等行業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)此很多人認(rèn)為，自動(dòng)化低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已十分激烈，甚至已被一定程度上的價(jià)格戰(zhàn)染成紅海。但也有人認(rèn)為，高性價(jià)比并不等同于所謂的低端市場(chǎng)，這一競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵更側(cè)重于在高品質(zhì)、高性能與低價(jià)格之間的平衡，尤其是在很多國際廠商擴(kuò)充本土化產(chǎn)能的背景下，這樣的平衡有了更大的可操作性，也有助于打破其“高高在上”的思路，甚至激活了一些“閑置”的市場(chǎng)。而對(duì)于很多從一開始就局限于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其單純依靠低價(jià)格生存的思路也不得不隨之轉(zhuǎn)換。

所以，這樣的“破冰”破的不僅僅是當(dāng)前市場(chǎng)需求的堅(jiān)冰，也將打破未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的堅(jiān)冰。