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世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇 中國(guó)電建海外業(yè)績(jī)逆勢(shì)猛增

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):101
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在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱,經(jīng)濟(jì)增速不斷下跌的背景下,世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”)2012年海外業(yè)績(jī)逆勢(shì)猛增,營(yíng)業(yè)收入首次突破2000億元人民幣,同比增長(zhǎng)10.3%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.9%,新簽合同同比增長(zhǎng)47.0%,資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)21.11%,合同存量同比增長(zhǎng)23.3%。

中國(guó)電建新聞中心30日提供的信息顯示,2012年,中國(guó)電建將外部市場(chǎng)機(jī)制和內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相結(jié)合,建立市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,推進(jìn)縱向一體化協(xié)同,提高市場(chǎng)服務(wù)能力。僅2012年全年,中國(guó)電建集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目就達(dá)到240余項(xiàng),合同額高達(dá)600億元。此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的控制力和執(zhí)行力,提高了企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平,也為企業(yè)帶來了看得見的效益。

中國(guó)電建集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范集湘說:“過去的一年,中國(guó)電建非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,占新簽合同總量約三分之一”。在牢牢把握傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí),非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)份額的最大化,為企業(yè)打開了新的發(fā)展空間,從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商的轉(zhuǎn)型之路正越走越寬。

據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)電建承擔(dān)了國(guó)內(nèi)65%以上大型水電站的建設(shè)任務(wù)和80%左右大型水電站的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù),承建了南水北調(diào)工程、向家壩水電站、溪洛渡水電站等一大批世界矚目的大型工程項(xiàng)目,市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升。

更為可喜的是,中國(guó)電建在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍地開花的同時(shí),國(guó)際市場(chǎng)也大有建樹,顯示了較強(qiáng)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。組建以來,中國(guó)電建集團(tuán)始終堅(jiān)持國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略,積極推進(jìn)“中國(guó)電建”主品牌下的多子品牌經(jīng)營(yíng)模式,從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選用、管控模式、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力量、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)政策上充分體現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略原則,“大海外”戰(zhàn)略成效顯著。目前,集團(tuán)公司在全球81個(gè)國(guó)家在建728個(gè)項(xiàng)目,集團(tuán)一體化下的一攬子項(xiàng)目、大型總承包項(xiàng)目、國(guó)家或地區(qū)標(biāo)志性項(xiàng)目比例明顯增加,國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)愈加顯現(xiàn),營(yíng)業(yè)收入、新簽合同、利潤(rùn)占比分別為30.1%、40.2%、57.3%。

在海外市場(chǎng),中國(guó)電建集團(tuán)也實(shí)施了一系列“大手筆”,重點(diǎn)推動(dòng)了泰國(guó)防洪抗旱、哥倫比亞馬格達(dá)萊納河流域綜合開發(fā)、尼日利亞電力合作等一攬子項(xiàng)目,中國(guó)電建的整體實(shí)力得到了國(guó)際承包工程界的見證,從而為其進(jìn)一步全產(chǎn)業(yè)鏈開辟更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力支撐。如今,中國(guó)電建國(guó)際經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的施工承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā),一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。此外,集團(tuán)海外并購和資本輸出也在逐步推進(jìn)。

范集湘說,內(nèi)外發(fā)力,創(chuàng)新發(fā)展,雙輪驅(qū)動(dòng)之下,中國(guó)電建2012年在全球經(jīng)濟(jì)下行的逆市中一路高歌猛進(jìn)。新的發(fā)展階段,中國(guó)電建集團(tuán)正利用世界五百強(qiáng)大舞臺(tái),加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)的對(duì)標(biāo),推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),搭建全球營(yíng)銷體系,在更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。

范集湘稱,雖面臨世界經(jīng)濟(jì)增速趨緩等多重阻力,但可以肯定的是,電建行業(yè)仍處于可大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而,傳統(tǒng)的依靠經(jīng)濟(jì)上行帶來的市場(chǎng)機(jī)遇已難覓蹤影,新形勢(shì)下需要的是主動(dòng)改革創(chuàng)新、踏上時(shí)代變化的節(jié)拍,順勢(shì)勇為。

“以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以質(zhì)量效益為中心,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以管理提升為抓手,全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展再上新臺(tái)階,加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)程,加大趕超力度,力爭(zhēng)在建筑行業(yè)中央企業(yè)的排名有所提升。”基于這一指導(dǎo)思想,中國(guó)電建2013年?duì)I業(yè)收入、新簽合同額、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)值也已經(jīng)明確。

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